精益产品开发与项目管理

产品开发相关人员及企业管理者

1. 增强企业系统性的产品开发管理能力
2. 掌握精益产品开发项目管理技能

“归源道”精益系列——
《精益产品开发与项目管理（实战训练营）》
（标准版：22课时）
【课程背景】
顾客是企业生存的根本，忠实的顾客是企业不竭的利润源，质量是影响顾客满意度首要硬性要素；质量问题不仅给企业带来额外的资金开支，同时也为公司的运用和永续发
 缩减开发所用的时间和资源至原来的1/4；
 降低质量风险、时间和成本超限的风险以及产品失败的分先至原来的1/10；
 将创新性提高到原来的10倍；
 再利用现有的生产系统和部件，降低固定资产与资金投入，并改进质量；

为帮助具有全球视野、意欲做行业王者、极具前瞻性的企业，形成新的核心竞争力，以引领外部环境的快速变化，我们根据多年的精益管理升级推进经历，融合中华智慧和西方先进的管理理念，吸收多家企业用巨资和血汗换来的蜕变经验和教训，开发了适合中国企业的精益管理系列课程；并提供实战指导和咨询
【课程目标】
1. 增强企业系统性的产品开发管理能力
2. 掌握精益产品开发项目管理技能
【课程对象】
产品开发相关人员及企业管理者
【课程大纲】
精益产品开发项目管理
第一部 高度变动的商业环境
1、 竞争的全球化、本地市场的国际化企业所面临的挑战
2、 高度变化的商业环境
1） 高度波动的商业环境
2） 高度波动环境的应对（传统、精益）
3、 传统公司的管理困境
1） 传统管理系统的陷阱
2） 传统管理困境的解决选项
4、 权利的取向分析
1） 权利取向的两大类别
2） 传统的权利取向分析
3） 精益的权利取向分析
5、 高度变动的应对方略
1） 项目与项目化
2） 项目化管管理
3） 项目管理的三大问题及其应对
4） 精益项目管理铁三角
5） 增值循环
6） 项目化运作及项目分类
7） 思考:贵司项目有无分类，如何分类？
第二部 产品开发的精益项目管理
1、 备受推崇的传统产品开发及其项目管理
1） 备受推崇的传统的开发流程
2） 传统开发流程的致命点分析
2、 精益开发项目管理
1） 精益项目管理三大框架结构（组织、绩效、实施）
2） 精益项目组织结构
3） 精益项目绩效考核
4） 精益项目的实施
3、 解密精益开发
1) 三大核心要素
2) 四大基石
3) 五项原则
4) 专业蓝队
5) 系统设计
6) 关注价值
7) 消除浪费
8) 持续学习
9) 创造持续盈利的价值流
10) 创造知识价值
11) 组织的支持循环
4、
第三部 精益项目管理详解
1、 精益项目的选择
1） 项目的来源
2） 选择的考量因素
3） 项目的选择
2、 精益项目的协调价值流
1） 精益项目创造完整价值流
2） 内在价值协同
实战操练：内在价值协同
3、 精益项目实施的四大要素（目标、团队、信息、资源）
1） 明确目标、系统设计
2） 组建团队、协同进取
3） 信息共享、交替挺近
4） 整合资源、高效低耗
4、 相关相关干系人管理（5层级6维度）
1） 确定干系人并多维度分析
2） 相关干系人分类管理
3） 相关干系人分析工具
5、 系统性设计
1） 系统性设计的五大原则
2） 三大系统（制造、信息、产品平台）
6、 “特战队”作业法（降低风险、增加创新、高效低耗的有力工具）
1） 确定可执行可衡量明确的团队总体目标
2） 制定明确恰当的目标时间，确定共同标准
3） 建立统一的信息中心，安需从中拉动
4） 统一指挥、分组并行推进
5） 建立工作节拍，平稳推进作业
6） 特战作业必杀技（标准化作业手法）
7） 依据目标时间，团队成员制定各自子计划
8） 关联团队成员相互沟通、及时磋商事件
9） 严格按时、保质、达成目标（能动性、挑战自我、实现自我）
10） 管理者根据一线成员需求，及时、高效、提供支持
11） 多套方案的并行工程
12） 多套方案的实施循环示意
13） 建立信息拉动运作系统
14） 项目的系统分解
15） 特战实施小组（交替掩护挺近）
16） 精益小批量循环
17） 同队协同、共同进取
7、 确保成功
1） 提高成功概率的方法
2） 提高成功概率的两大指标
8、 子系统的确定
1） 子系统特别关注点
2） 精益的方案挑选
3） 子系统方案的评估与排除
4） 子系统接口技术
9、 特战队作业法的保障
1） 文化建设（以结果为导向，商业人格，全员市场营销观念、共同学习）
2） 组织保障（公平、公正、开放、民主的文化）
3） 日常训练（公平竞争、共同进步，挑战自我、挑战极限）
4） 绩效考核（投资回报率、资源消耗率、创造新的知识量、团队基础级别）
10、
第四部 协同“同步设计”（精益供应商管理）
1、 精益项目管理与供应商
1） 聚焦专长、有效利用社会资源
2） 外购部件与系统集成
3） 颠翻传统设计、精益地开发（让系统适应可用部件或与其一起设计）
2、 外购件设计决策
1） 外购件分类管理
2） 各类别外购件与系统设计的时间序列
3）
3、 供应商选择
1） 公平合作五大原则
2） 供应商管理
4、
第五部 精益变革的推进循环
1、 螺旋式递增推进
2、 精益专家指导下的精益变革

苗泽世老师历经300多人的小企业到几万人的跨国性企业集团，历经一线、基层到中高层的管理经历；在实际管理工作中实践、实验、积累了相当宝贵的管理和创新经验，对企业发展历程中所出现的问题都有深入的研究、对企业的发展有独到的理解和把控；并在不断实践、总结、研究的基础上创立适合中国企业的中国化的精益管理模式——“归源道”管理体系；
苗泽世老师，历任从市场到售服的多种岗位，成立市场营销协会，曾任职于全球最大的集装箱集团——中集集团，在集团内先后从事技术、堆场管理研究、模块化建筑的市场研究及开发、商业模式研究、精益管理研究和推广、精益工厂布局及生产线改造等工作；并历经集团从管理理论研讨到管理模块制定再到功能模块实施的管理升级全过程。