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课程大纲:

“归源道”精益系列——
《精益班组长特训营》
（标准版：22课时）
【课程背景】
班组长是企业的细胞，没有好的班组管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。班组长是班组的细胞核，提升班组管理水平，首先应着力提升班组长的素质和管理能力。
一流的企业都拥有一流的基层职业化管理团队，一流的基层班组长训练出一流的员工，一流的员工创造了一流的工作场所，成就一流的企业！
本课程定能为贵公司提供精益班组长打造工程的整体解决方案。
【课程目标】
1. 掌握精益管理的理念
2. 掌握精益管理的思路和技法
3. 熟练掌握精益现场管理运行体系
【课程特点】
1. 模拟（或到现场）实际班组管理，现场应用全程体验；
2. 采用独创“学以致用”训练模式；
3. 非凡体验：案例研讨、现场实训、角色扮演、小组讨论、实战演练等
【课程重点】
基于受训公司实况及受训人员的现有素质层级，以“三提高”为重点设计并精选培训课程，提供系统、使用的培训解决方案。
三提高，指提高班组长职业素养、提高班组管理能力、提高班组现场改善能力。
【提升工程框架】
对于班组长素质提升工程，我们建议可按下图框架进行设计：

（因此课纲介绍不能插入图片，请参见博客相关介绍）

【模块例说】
 模块：班组精细化管理

班组精细化管理模块说明
没有好的班组管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。班组是企业的“细胞”是企业现场管理的基本落实单位，班组长则是“细胞核”。
企业若没有一批好的班组长，就很难产生一批好的班组，企业各项管理的基础就不牢固，企业精益管理也就很难实现。因此，推行基于精益的班组管理对当前企业管理升级、建设精益企业来说非常关键。
班组精细化管理的真谛：
1. 把班组建设成为企业人才培养和提升企业竞争力的基地；
2. 彻底贯彻“零缺陷、零浪费、零隐患、零故障”理念，建设精益班组；
3. 不断消除现场浪费，提高工作效率，降低生产成本，确保产品质量和安全；
4. 不断消除任何客户（包括下道工序）不愉快、不满意的过程和经历；
5. 不断消除任何班组管理上的“跑冒滴漏”现象。

培训师介绍：

苗泽世老师历经300多人的小企业到几万人的跨国性企业集团，历经一线、基层到中高层的管理经历；在实际管理工作中实践、实验、积累了相当宝贵的管理和创新经验，对企业发展历程中所出现的问题都有深入的研究、对企业的发展有独到的理解和把控；并在不断实践、总结、研究的基础上创立适合中国企业的中国化的精益管理模式——“归源道”管理体系；
苗泽世老师，历任从市场到售服的多种岗位，成立市场营销协会，曾任职于全球最大的集装箱集团——中集集团，在集团内先后从事技术、堆场管理研究、模块化建筑的市场研究及开发、商业模式研究、精益管理研究和推广、精益工厂布局及生产线改造等工作；并历经集团从管理理论研讨到管理模块制定再到功能模块实施的管理升级全过程。

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