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课程大纲:

“商业模式研究与设计”咨询营
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“商业模式研究与设计”咨询营(乔云彬)

课程类型：战略决策>商业模式　
本月点击率：2267
发布日期：2012-05-14
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课程内容：

【课程引导】

商业模式是企业经营的核心灵魂，透彻和识别商业模式已成为企业家的首要任务，在产品同质化的竞争时代如何脱颖而出，在微利时代如何获得高速发展商业基因，在后金融危机的洗牌下如何应对新的竞争游戏规则，中小企业如何通过碰撞激发思维，构建您自己企业在市场上的商业利剑，学会不战而胜。
【课程大纲】

一、商业模式的研习解读：人脉价值的互动平台、思想智慧的碰撞火花，价值从这里启航
1．学员破冰与虚拟公司成立2．研习规则与商业竞争游戏规则

二、商业模式的核心定位：检测商业模式应对风险能力
1．四维研究与四力模型2．商业模式量化五步曲3．商业模式的抗风险能力

三、商业模式逻辑与要素：成功商业模式设计十步法则
1．价值主张：为什么消费者要跟你购买？
2．收益模式：你将如何获得利润？
3．市场划分：服务于哪种市场，市场空间有多大？
4．竞争环境：谁是第一，谁已投入到市场中？
5．竞争优势：你有什么和别人与众不同的价值传递模式？
6．产品设计：同样的产品如何做出不同价值？
7．市场策略：如何计划性促销你的产品与服务？
8．壁垒设计：如何让你的运作模式具备不可复制性？
9．组织发展：组织架构？你是怎样实现你的商业计划书的？
10．管理团队：公司的领导人和经营管理团队必须具备什么样的能力

四、成功商业模式的制定：成功的商业模式＝99％的复制＋1％创新，创新是企业营的核心灵魂
1．名企解读：海尔模式、蒙牛模式、海信模式、如家模式、阿里巴巴模式等
2．本企研究：产品模式、营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式等
3．商业壁垒：产品系统、品牌系统、行业标准、系统作战思维
4．应用研讨：建立适合自已的最佳商业模式才是硬道理
五、商业模式的案例制作：现场研讨、现场制作、现场辅导、现场改善

1．找到客户未被满足的需求2．不战而胜商业基因重组
3．商业模式研究与设计模型4．价值整合，形成核心竞争力
5．正确的实现形式
六、商业模式设计与演示：团队PK、团队智慧的收纳

七、商业模式的发展趋势：成功商业模式的十大商业壁垒

八、商业模式的运营智慧：成功商业模式价值实现与创造的关键
(本课程大纲会根据报名学员状况做适当调整)

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