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课程大纲:

《商业生态 & 企业对策》

主讲：郭明全教授

课程导语：
□ 欲谋发展大计，必察天下大势
□ 做为领导者，最重要的是理解所面对的现状，而不是将现状想像成自己所期待的状态。

课程大纲
上篇
企业商业生态审视与探析
 认清当前商业经营新形势、新特点、新风险、新挑战

商业生态十八变——
1、世界动荡 2、社会转型 3、经济减速
4、资源稀缺 5、环境遭损 6、诚信不足
7、资本乱象 8、网络颠覆 9、竞争激烈
10、优势脆弱 11、成本高企 12、管理冲突
13、组织重构 14、市场碎化 15、顾客强势
16、监管高压 17、媒体多险 18、责任加码

下篇
当下企业对策思考和建议
1、警觉
对企业环境异动的敏感
对危机抱有高度的警惕
要点——
 审时度势
 危机意识
2、合规
避免失败的最好姿态
健康成长的不二法则
要点——
 固化制度
 规范运作
3、体检
查漏补缺日常化
反省纠偏自觉化
要点——
 脆弱诊断
 修复补强
4、防线
构筑企业安全边界
做好应急充分准备
要点——
 边界思维
 多重防护
5、文品
用文化滋养企业
用品牌驾驭市场
要点——
 文化建设
 品牌运作
6、变革
观念组织角色一起变
创新转型升级向前进
要点——
 不断创新
 勇于变革

结语：
没有准备的企业在危机中消亡，优秀的企业能成功的安度危机，只有伟大的企业在危机中发现机遇。
（ ——INTEL公司前CEO安迪•格鲁夫）

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