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课程大纲:

二天项目管理培训
本课程不仅将系统的理论性与实战性相结合，掌握项目管理技巧。更在于：
1、将项目管理与企业的管理系统相结合，即从全企业管理角度看项目管理，使项目管理更好地为企业管理服务
2 、管理项目的最终目标在于为企业创造更多的利润，不管理是研发项目，还是商业项目。本课程将始终围绕"利润"这一主题展开，使项目通过科学管理而"有利可图"
3 、采用"顾问式培训(Consultative Training)"，可以学员实际工作中的项目为案例，使学员在掌握项目管理的流程和方法的同时，对拟进行项目完成框架设计，或对过去项目进行总结反思，有助于解决学员实际工作的遇到的难题，一举两得。因而更适合企业引进内训。
4 、建议采用"平衡计分卡"方法对项目成果进行评估，使企业从"项目管理"中收益更多。

课程大纲：

项目管理简介
项目管理的基本要素
项目管理的程序
PDCA
项目管理游戏（或录相）

项目管理一二三
项目管理架构
项目经理/主管的作用和职责
项目生命周期
项目成功与失败的因素：
工作坊：项目成功与失败因素分析

项目工具
可行性研究
思维研究
工作坊（Work shop）：您的项目什么？---计划一个房地产开发项目
前期测试
项目经理评估

项目计划(I)
工作分析架构 (WBS)
关键性途径方法 (CPM)
工作坊(Work shop)：房地产项目架构分析

项目计划(II)
项目评估与反思 (PERT)
甘特图（Gantt Charts）
工作坊(Work shop)：房地产项目的评估
项目财政预算及资源的控制

项目执行
里程碑
财政和资源的控制
工作坊(Work shop)：项目的财务与资源预算与控制

项目调整汇报
项目中的沟通及汇报
汇报技巧
工作坊(Work shop)：向经理汇报您所管理项目的调整/进展情况

项目经理的领导技巧
项目领导的特质
项目中的团队建立
如何加强项目中的团队精神
案例：分组游戏
项目管理技巧

项目管理中的沟通技巧
对内沟通
对外沟通
有效授权
分组游戏
工作坊（Work shop）：分组讨论练习和汇报
项目完成
最后测试
项目文件管理

课程总结与问答

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