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课程大纲:

一、全面阐述一个制造型企业的概貌
• 制造型企业经营所涉及的因素
• 企业物流运作的规则
• 企业财务管理、资金流控制运作的规则
• 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
• 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
• 企业的组织结构和岗位职责等
二、企业经营的本质
• 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
• 企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
• 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素
• 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素
• 脑力激荡——如何增加企业和利润？
三、市场战略和产品、市场的定位
• 产品需求的数量趋势分析
• 产品销售价位、销售毛利分析
• 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
• 市场投入的效益分析
• 产品盈亏平衡点预测
• 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
四、生产管理与成本控制
• 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想
• 库存控制——ROA与减少库存的关系
• JIT——准时生产的管理思想
• 生产成本控制——生产线改造和建设的意义
• 产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划
• 脑力激荡——如何合理的安排采购和生产？
五、全面预算管理
营造以人为本工作环境
• 如何制定财务预算——-现金流控制
• 如何制定销售计划和市场投入
• 如何根据市场分析和销售计划，生产计划和采购计划
• 如何进行高效益的融资管理
• 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
六、人力资源管理
合理薪酬制度
• 如何安排各个管理岗位的职能
• 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
• 理解“岗位胜任度”的度量思想
• 脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效
七、课程点评
• 培训学员实际训练数据分析
• 综合理解局部管理与整体效益的关系
• 优胜企业与失败企业的关键差异

《全面经营管理》沙盘模拟课程

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