基于COBIT的IT治理暨中国IT治理框架 高级研讨班方案

 针对IT的价值、定位和作用，面向高管层，统一思想、提高认识 拓宽高管层及IT相关部门人员风险管理的思路，初步掌握构建基于IT风险治理的IT内部控制体系的方法，为真正实施IT治理和IT风险管理奠定基础。 培养深刻了解科学的IT治理理念和方法论的人才队伍。 满足监管部门的要求，从业务视角、组织视角、管理视角、治理视角，从战略、制度、流程、规范和标准的高度，不断提高集团公司的IT治理和IT风险管理水平。二、 培训主题 IT治理与风险管理的理论基础 基于IT治理的IT风险管理的体系设计 大型企业IT风险管理案例研讨与沙盘演练三、 培训对象集团公司高管层、信息化部门、业务部门、内审部门及其他IT风险管理相关人员四、 培训收益 了解国内外IT治理和管理的先进理念和最佳实践 统一高管层对IT的价值、定位和作用的思想认识 掌握ITGov自主创新的IT治理框架、IT风险管控体系和IT商业价值评估体系 通过案例分析和演练，了解如何在企业内部利用先进的IT治理和管理实践，实施善治的信息科技治理、IT风险管控体系 学习CoBiT的各关键组成部分，掌握CoBiT实施方法论 掌握全面风险管理条件下内部控制与审计的特点 理解IT风险管理审计的思路与实施方法 分享IT风险管理在集团公司的最佳实践五、 培训内容课程内容安排日期 时间 内容第一天 上午（全体参加，包括高管层和业务部门领导，目的是统一思想、提高认识）  案例导入：大型企业重大IT风险事件分析 中国集团企业的IT治理之路 中国企业IT治理与风险管理现状、问题和挑战 IT治理与风险管理的重要性 ITGov对IT治理相关研究的结论 ITGov在合规项目中取得的经验汇总 IT治理与风险管理的知识体系 ITGov自主创新的中国企业IT治理与风险管理框架、体系和方法论简介 针对集团公司IT治理与风险管理工作的建议午餐及休息下午 IT风险控制体系展示：以数据和程序访问中“应用系统用户权限风险控制”为导入案例，引出如下问题，开始IT风险管理基本知识体系讲解。 为把风险降到可接受程度的控制目标是什么？控制活动是什么？关键控制点是什么？ 如何设计控制目标、控制活动和关键控制点？ 如何测试IT风险控制措施的有效性？审计底稿展示。 IT风险、IT控制、控制目标、控制措施等基本概念讲解 CoBIT标准介绍：框架、执行概要、控制目标、管理指南第二天 上午 IT治理核心内容-COBIT特征（续） 面向业务 基于控制 绩效驱动 关键活动和RACI企业IT风险管理案例分析法国大型企业IT风险事件研讨午餐及休息下午  PO组织与规划域介绍 AI获取与实施域介绍 DS交付与支持域介绍 ME监控和评估域介绍 34个控制流程详细介绍 CoBIT与Basel II、ISO27001、ITIL、ISO20000、ERM\COSO的关系 信息化管理控制体系案例分析 某大型企业IT审计标准体系案例分析 信息化运维管控体系案例分析第三天 上午（ IT风险管理控制体系设计与实施） IT总体控制（ITGC）体系设计 信息系统安全管理控制 信息系统操作  变更管理 应用系统、数据库实施与支持 其他基础维护午餐及休息下午（ IT风险管理控制体系设计与实施） IT应用控制（ITAC）体系设计 ITAC程序 ITAC方法和技术 ITAC实施及案例第四天 上午(案例研讨和问题答疑)  IT风险管理控制体系实战演练 分组案例研讨午餐及休息下午(案例研讨和问题答疑)  针对学员提出的问题予以解答 介绍在IT风险管控项目中取得的经验