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课程大纲:

单元一
时间管理

管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
什么是管理者该做的，什么是不该做的
以结果为导向的时间管理方法

有效利用时间
避免整日奔波忙碌的局面

单元二
我能贡献什么

重视贡献也就是重视成效
组织需要管理者贡献什么
有关“我能贡献什么？”4大要点
如何才能使组织获得最大绩效

促使管理者考虑自己及机构的目标
促使管理者更加关心工作所能产生的价值

是不是提拔错了

单元三
创新和资源分配

怎样捕捉机遇和实现组织的发展
如何正确分配组织资源
着眼于明日的策略
创新、风险、机遇
如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

清晰掌握正确的创新和资源分配战略
提高对于“为什么和做什么”的认识

着眼于明日

单元四
有效决策

决策是管理者的特殊任务
做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

掌握做出有效决策的7个规则

单元五
用人之长

重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
用人之长的3点建议
什么是有效性
有效性的核心

深刻体会用人的有效性

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