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培训受众:
课程收益:
◇ 让每位管理者明确：留人与完成工作业务对于任何一位管理者来讲同等重要！
◇ 让每位管理者了解：将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升！
◇ 让每位管理者配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发！
◇ 让每位管理者掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧，领悟管理人的思维方式。
培训颁发证书:
课程大纲:
第一章：为什么员工招来流失率高？
企业用人观念和员工观念的差异；
企业经营者和企业HR留人的困惑；
你清楚他们为什么离职吗？
一、外因
二、内因
员工离职原因分类；
每个管理者都是HR。
第二章：如何选、育、留、激励员工
1、选对人：好的开始是成功的一半、找出求职者真实的求职意图
2、育对人、留对人
一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围；
二、给员工一个发展的空间和提升的平台；
三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平；
四、提供有竞争力的薪酬水平。
3、激励
管理者的激励现状
存在的激励问题
存在的激励误区
第三章：强化对离职后的员工管理
1、离职的员工是财富、是资源
2、感化潜在的离职员工。
3、别说好马不吃回头草
第四章：如何应对员工离职
1、正确态度面对员工的辞职；
2、建立离职档案；
3、建立“回聘制度”；
4、制度约束，保护商秘
培训师介绍：
曾先后服务于百事可乐、安踏、中国移动、中国网通、吉林一正药业、河北冀中能源、圣元奶粉、山东高速集团、工商银行、兴业银行、清华大学EMBA培训班、浙江大学EMBA培训班、郑州大学EMBA培训班、河南省委共青团、河南高速公路发展有限公司、河南省中医院、河南省信息工程学校、河南水利工程设计院、河南水利第一工程局、中央储备粮周口直属库、南阳天冠，永煤集团、郑州农业大学华豫学院等近六百家企业。
本课程名称： 留住你的金员工
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