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课程大纲:
1、企业竞争的三个阶段
2、当今企业面临的挑战
3、企业的竞争误区
4、企业未来究竟如何发展
二、商业模式诊断系统
1、您的企业是传统经营还是创新经营
2、您的企业是规模增长还是价值增长
3、您的企业是孤军奋战还是形成竞争合力
三、商业模式的概念及意义
1、何为商业模式
2、商业模式的组成
3、为何进行商业模式创新
四、商业模式创新系统
1、创新商业模式的6大特点
2、提升客户价值的6个维度
3、商业模式创新的实现路径
五、企业战略升级核心逻辑
1、开放式创新的原则
2、构建平台战略的核心逻辑
3、如何企业竞争能力
六、商业模式创新与战略升级步骤
1、客户定位：目标客户是谁，为谁创造价值，客户未被满足的精准需求洞察
2、价值构建：满足客户精准需求，创造独特、差异化价值
3、价值实现：核心能力构建，资源整合，平台建设
4、赢利模式：成本控制，战略定价，多元化赢利
5、战略控制：构建运营系统、提升战略地位
七、商业模式创新与战略升级路径
1、商业模式的创新、改造路径
2、商业模式价值实现路径
3、商业模式价值实现的载体
4、商业模式价值实现的手段
5、商业模式价值创造、实现流程
八、开放企业边界
1、资本运作与获得融资
2、如何整合资源
3、如何实现翻倍增长
4、为企业的战略设计战略
九、商业模式创新趋势
1、商业模式创新的10大趋势
2、商业模式创新的12大路径
十、企业家的思维升级
1、思维比工具更重要
2、选择比努力更重要
培训师介绍：
华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长
华智晟远（北京）投资有限公司董事长
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
国家科技部专家库专家评委
南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委
北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班课程讲师
多家企业战略顾问、创新顾问
主要著作：《放式战略》、《无边界竞争》、《互联网 战略重构》、《营销战略升级与模式创新》
创办中国第一家商业模式研究咨询公司，中国最早从事商业模式创新的研究者
专注研究领域：商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融
辅导过200多家企业进行商业模式创新，已有12家企业实现上市目标
本课程名称： 商业模式创新与战略转型
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