培训受众
还原金身-团队沟通与管理 领导力系列课程培训受众
中高层管理人员
课程收益
还原金身-团队沟通与管理 领导力系列课程课程收益
1)了解团队建设中的问题和解决方法，提升团队协作能力
2)掌握团队冲突管理的策略和技巧
3)提升团队员工责任心，从而增强团队作战能力和执行力。
课纲
还原金身-团队沟通与管理 领导力系列课程课纲
一，还原金身第一关PK
二，总结与分享
三，团队的沟通与协调分析
1，优秀的团队特征分析与自我判断
2，团队领导的角色与职责定位
3，团队沟通协调的重要因素是什么
4，影响团队沟通与协调的障碍是什么？
5，如何消灭团队沟通协调障碍
四，团队冲突的有效管理与分析
1.冲突在团队管理中的作用是什么
2.如何诱发团队中的良性冲突
3.团队冲突管理的策略及其误区分析
4.分享与启迪
五、还原金身第二关PK
六、如何提升团队成员的责任心，提升执行力
1，什么是责任心
2，团队成员为何没有责任心？
3，如何让团队成员全身心投入，提升执行力
4，建立团队利益高于个人利益的团队文化，提升执行力
七、还原金身第三关PK
八、制定未来的计划与分享
二，总结与分享
三，团队的沟通与协调分析
1，优秀的团队特征分析与自我判断
2，团队领导的角色与职责定位
3，团队沟通协调的重要因素是什么
4，影响团队沟通与协调的障碍是什么？
5，如何消灭团队沟通协调障碍
四，团队冲突的有效管理与分析
1.冲突在团队管理中的作用是什么
2.如何诱发团队中的良性冲突
3.团队冲突管理的策略及其误区分析
4.分享与启迪
五、还原金身第二关PK
六、如何提升团队成员的责任心，提升执行力
1，什么是责任心
2，团队成员为何没有责任心？
3，如何让团队成员全身心投入，提升执行力
4，建立团队利益高于个人利益的团队文化，提升执行力
七、还原金身第三关PK
八、制定未来的计划与分享
授课专家
还原金身-团队沟通与管理 领导力系列课程授课专家
贺丹
慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
人力资源和社会保障部营销师职业讲师
工作经历：
多年在外资企业的中高层管理经验 ，
拥有18年在培训咨询行业的管理经验，授课经验，
之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。
曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问，负责北方地区的管理工作，同时兼任销售培训的专职讲师。
任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
新加坡普威（中国）有限公司在中国区的市场部总经理,
授课经历：
华电集团，中国航空油料集团，国家税务总局，国家安全生产监督局，国家教育行政学院，中石化，北京财政局，北京工商局，HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友，东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司，中建总公司，中建二局，中建三局，中建钢构，中建三局等。
参与组织编写书籍：
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目：
国家高级营销师，
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程：
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展
授课专家
贺丹
培训参考价
¥22,000
人气: 1478