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培训受众:

培训总监、人力资源总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等

课程收益:

培训是为了什么？
百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工能力实现员工与企业的同步成长”。
培训管理者在制定年度培训计划时，也需要思考一个重要的问题“培训是为了什么”，只有明确了年度培训的总目标，才能制定出适合企业业务发展需要的培训计划。许多培训管理者常被以下问题所困惑——
如何基于企业战略做年度培训需求分析？
如何制定匹配业务发展的年度培训计划？
如何获得公司对年度培训计划落地的支持？
针对以上问题，本课程从宏观到微观，立体剖析培训从计划到实施的各个关键环节，在注重整体性的同时，带领学员有重点地攻克年度培训关键项目的难点，提供“管理干部培养项目、内部讲师培养项目、新员工培养项目、高管培养项目”的详细解析，让您公司的完美培训计划从此不再艰难！

课程大纲:

一、企业培训的价值与定位
1、培训的定义与本质
2、培训的四个阶段
3、企业培训的三重责任
（1）对组织负责：培训是达成战略的一个动作
（2）对业务负责：培训是业务的一部分
（3）对员工负责：培训是帮助他人成就自己
4、企业培训的三大属性
（1）成本中心：项目预算
（2）价值载体：内部核算
（3）经营单元：经营预算
5、企业培训的十种模式
内部员工培训／管理干部培养／渠道伙伴培训／供应链伙伴培训／行业人才培养／客户能力提升／文化沉淀输出／对外商业运作／场地商业运作／雇主品牌传播
6、培训平台的四大要素
愿景／使命／理念／产品与服务
7、培训平台的四类团队
培训领导者／培训运营者／培训专业者／培训关联者
团队讨论：培训经理的主要工作内容与排序
现场应用：定义你的企业培训
二、基于企业战略的年度培训需求解析
1、企业培训规划制定
（1）影响培训规划的因素
（2）制定培训规划的三个步骤
2、年度需求分析的三维模型
（1）公司的需求解析：战略／目标／文化
（2）主管的需求解析：工作／业绩／问题
（3）员工的需求解析：兴趣／发展／困难
3、不同对象的需求调研方法应用
（1）公司需求：资料分析／访谈／参加会议
（2）主管需求：访谈／座谈／资料分析
（3）员工需求：问卷／世界咖啡／资料分析
（4）核心项目需求：世界咖啡／访谈
4、年度培训需求调研的流程
5、年度培训需求调研的结果呈现
团队讨论：企业如何进行年度培训需求调研
现场应用：设定你的年度调研工作计划
三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1、制定年度培训计划的三项前提
（1）找急所：什么最需要先做
（2）看资源：拥有多少内外部资源
（3）配文化：内部学习认知与文化如何
2、混合式的立体学习方法
3、年度培训计划的三个核心
（1）项目化：变培训为学习
（2）阶段化：强化阶段成果
（3）系统化：年度计划一盘棋
4、年度培训计划的呈现
（1）年度培训计划说明书
（2）关键项目说明书
（3）年度培训计划表
5、培训预算的合理分配
团队讨论：如何有效的从需求到计划
现场应用：制定你的年度培训计划
四、年度培训计划落地的资源保障
1、培训的管理资源
（1）钱：预算
（2）人：编制
（3）权：机制
2、内部讲师的培养
（1）内部讲师的定义与职责
（2）谁可以成为内部讲师
3、外部讲师的评估
（1）外部讲师评估的核心理念
（2）外部讲师的五级评估体系
信息筛选／信息评估／内容评估／呈现评估／综合评估
4、培训行业的供应体系
（1）行业产品资源
（2）行业渠道资源
（3）行业关联资源
团队讨论：影响年度培训计划实施的因素是什么
现场应用：确定你的年度培训资源体系
五、年度培训关键项目的解析
1、管理干部培养项目解析
2、内部讲师培养项目解析
3、新员工培养项目解析
4、高管培养项目解析
行动计划

培训师介绍：

周希奇老师
最具实战的管理人才培养专家
世界咖啡工作坊学习应用专家

实战经验
首席人才官（CHO）学习实验室总干事，第五项修炼的践行者与推广者。
曾在中国联通、鸿森集团、益策（中国）、兴焘生物等公司担任大客户经理、HR经理、培训学院经理、内刊主编、产品总监、事业部总经理、常务副总、总经理，具备企业基层员工、中层干部、高层领导完整职业工作经验。此外，长期从事各类HR交流组织的运营管理工作，善于圈子打造和交流平台的构建。

专业研究
美国培训与发展协会会员、柯氏四级评估认证评估师，世界咖啡全球社区会员，国际组织学习学会会员。坚持研究并践行彼得•德鲁克的管理思想、彼得•圣吉的第五项修炼、杰克•特劳特的定位理论，深刻理解企业对于管理干部的要求与期望，关于管理人才培养的内容和方法有独特的看法。曾为多家企业提供顾问和项目服务，在商战名家、时代光华等全国知名培训机构举行公开课，获得企业客户的好评。

授课特点
秉承彼得•圣吉的学习理念，集反思、分享、应用、实践于一体，强调工作方法与技能的落地。倡导快乐学习、共同学习与相互学习，授课幽默风趣、深入浅出、通俗易懂。

主要课程
管理类：SPDCA—卓越管理者的五项技能、管理者的角色认知与职业素养、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队建设与管理、有效沟通技巧
培训类：TOM—培训运营管理实操、目标导向的年度培训计划制定、TTP—内部讲师综合技能提升训练
世界咖啡工作坊

服务客户
中国建行、中国移动、美的集团、中海物业、广东机场集团、中国邮政……

本课程名称： 目标导向的年度培训计划制定

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