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培训受众:

管理岗位的业务骨干、希望向复合型管理人才转型的专业人士、希望系统提升管理能力的中基层管理者、成长型、技术型公司管理层，企业中高级管理者及相关人士。

课程收益:

企业内基层管理是构建企业管理的基石。
基层管理面向过程，面向结果。企业内确定的每一项目标或任务都需要通过基层的管理去实现。强化基层管理对每个企业来说都是相当重要的事。
在与基层管理人员交谈中发现，他们大多数对怎样管自己、怎样管人、怎样管工作诸多方面，都需要给以指导。从交谈中发现，基层管理人员最缺乏的是明晰的管理理念，不是他们不想把工作做好，而是不知道怎样才能把工作做好；不是他们不想与人沟通，而是不知道怎样把握沟通的技巧。

课程大纲:

第一部分：怎样对待工作？
1、明确三件事
2、把握三个环节
3、做好四项要求
第二部分：怎样善待自己？
1、建立自信心
2、做正确的事
3、将事情做正确
4、为人师表
5、善于激励属下
6、一日三省自己
7、适时展现才能

培训师介绍：

历任青岛某上市外资制造企业人事行政经理、房地产公司人事行政经理、上市生产制造业公司人力总监、某大型食品生产加工公司人力总监，现就职于某公司担任副总经理职务。有超过15年以上的企业中高层管理经验和8年以上的职业教育、企业内训和管理咨询的经验。至今已经累计授课超过300余场次，累计学员超过1500人次，为客户提供管理咨询20余家，均获得客户的一致好评。

经验丰富深厚的职业阅历，旁征引博的案例研讨，讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；有效地将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使学员融入真实的管理情境，亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例，使学员可以参与案例分析中吸取教训增长经验。

本课程名称： 基层管理人员能力培训

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