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本课程名称: 企业的创新文化与实践
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课程大纲
上午:
单元一:认识创新
 创造力,创意和创新
 什么是创新?
 完全创新
 改善创新
 企业创新的种类
 经营(商业、业务)模式创新
 经营模式创新的主要途径及先进创新企业案例说明
 运营创新
 运营创新的主要途径及先进创新企业案例说明
 产品/服务/市场创新
 产品/服务/市场创新的主要途径及先进创新企业案例说明
单元二:企业创新文化的建立
 改善创新:只要关注我们现有的流程和做事方法即可
 完全创新:需要思维模式的改变
 录像:历史上的科技突破都是思维模式转变的结果
 讨论:
 本行业现有的思维模式
 我们对本行业的认识
 企业创新文化的建立
 企业文化体系的构成
 精神文化:愿景、使命、价值观
 制度文化
 物质文化
 创新是企业文化的重要组成
 讨论:创新在企业的精神内涵到底是什么?
 企业的创新制度
 讨论:现有制度的优缺点。应做哪些改善?
 创新硬环境
 人何时何地最有创造力(灵感)?
 先进创新企业的物质氛围
 讨论:如何创造创新的物质氛围?
下午:
单元三:水平思考创新思维过程
 创新需要的态度3P
 Positive:有点子就好
 Prolific:越多越好
 Playful:越疯越好
 水平思考创新的价值
 水平思考创新过程
1. 选择和定义焦点
2. 运用创新方法进行创意
3. 收获/处理创意成果
4. 确定最佳创意
 选择和定义焦点
 什么是焦点?
 焦点在创新过程中的重要性
 创新的2类焦点:
 领域焦点
 问题焦点
 案例练习:结合本企业实际,选择和定义创新焦点
单元四:创新工具1—随机输入
 何时运用随机输入(词)进行创新
 如何选择随机词
 随机词创新的步骤和示例
 随机词创新应注意的问题
 案例练习:结合本企业实际,分组演练随机词创新
第二天
上午:
单元五:创新工具2—概念提取
 何时使用概念提取进行创新
 概念提取创新的步骤和示例
 概念提取创新应注意的问题
 案例练习:结合企业实际,分组演练概念提取创新
单元六:创新工具3 —挑战
 什么是挑战?
 何时运用挑战进行创新
 挑战创新的步骤
 挑战创新应注意的问题
 案例练习:结合企业实际,分组演练挑战创新战略
下午:
单元七:创新工具4 — 激发和移动
 什么是激发和移动?
 何时运用激发和移动进行创新
 激发和移动创新的步骤
 激发技巧和示例
 移动技巧和示例
 激发和移动创新应注意的问题
 案例练习:结合企业实际,分组演练激发和移动创新
单元八:收获/处理创意成果
 收获的步骤
 处理和评估的步骤
 处理的工具和评估方法
 收获、处理各组两天培训中的创意成果
 水平思考方法与工具在现实中的应用
 创新会议的安排
 创新工具的使用
本课程名称: 企业的创新文化与实践
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