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课程大纲:

高效成本管理基础
 三种不同的企业经营理念
 制造型企业的成本构成是什么？
汽车生产成本曲线对丰田的启示
 科学的成本管理法
丰田由Publicar车的开发启始的科学成本管理法
 成本管理的三大机能
成本维持管理篇
 打通经营与管理的命门—节拍
 如何维持管理生产制造型企业的时间基准
国内著名企业进行节拍管理设计的实战案例
 如何维持管理生产制造型企业的人力资源
日本丰田人力管理实战案例
 如何维持管理生产制造型企业的设备要素
国内著名企业设备管理实战案例
 如何维持管理生产制造型企业的作业方法
日本企业作业方法实战案例
 如何维持管理生产制造型企业的物料使用
日本丰田物料管理实战案例
 如何维持管理生产制造型企业的质量要素
丰田现场品质管理实战技法
 如何确立成本维持管理的机制
丰田的经营意见决策机构是如何管理成本的
成本改善管理篇
 如何认识浪费
 消除浪费的机制
丰田的现场改善机制--方针管理
 消除浪费的方法
丰田的创意工夫活动对成本改善的贡献
1丰田的员工士气改善活动案例
2丰田的设备改善活动案例
3丰田的物流改善活动案例
4丰田的质量改善活动案例
成本企化管理篇
 什么是成本企化管理
 成本企化管理六阶段
1 企化目标调查
2 企化目标设定
3 成本分配
4 目标成本与分配修正
5 零件概略估算及VE活动
6 基准成本的设定
丰田的成本企化管理体系介绍
中国制造业高效成本管理提升路径

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