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课程大纲:

第一部分：中层经理的角色定位
第一讲：中层经理的地位和作用
什么是中层经理？
中层经理的地位
中层经理的作用
第二讲：中层经理角色认知
从企业的角度
从上级的角度
从下级的角度
从平级的角度

第二部分：提升执行力的十大措施
第一讲：承担责任
一、不愿承担责任的原因
二、从自身找原因
三、主动承担责任
四、做好本职工作
1、重视自己的工作
2、干大事从干小事开始
第二讲：用人得当
问题：选育无方　　用人不当
一、信任下属
二、把合适的人放在合适的岗位上
三、学会用人技巧
第三讲：团队协作
问题：各立山头　协作不佳
一、什么是团队精神
二、如何做到团队协作
1、参与和分享
2、平等与尊重
3、信任
三、团队修炼
第四讲：充分沟通
问题：只重指令　沟通不畅
一、什么是沟通
沟通的三大要素
二、与下属沟通的技巧
1、向下属下达命令的技巧
2、赞扬部下的技巧
情景模拟：赞扬部下
3、批评部下的方法
情景模拟：批评部下
三、水平沟通的技巧
四、说服领导的技巧
第五讲：强化制度
问题：人治第一　制度第二
一、制度对执行的重要性
二、管理制度不严谨对于执行的危害
三、制度本身不合理
四、制定合理制度的规则
第六讲：加强文化建设
问题：强调制度　忽略文化
一、企业文化的作用
二、如何培育执行力文化
1、企业文化要融入行为
2、关注细节
3、过程与目标控制
第七讲：学会授权
问题：事必躬亲　不会授权
一、什么是授权
二、合理授权的好处
三、适合授权的工作
1、应该授权的工作
2、不应授权的工作
四、授权的8个步骤
第八讲：加强绩效考核
问题：标准缺失　考核无据
一、考核指标的分类
二、制定关键绩效指标的原则
1、遵循的一项基本原则，即SMART原则
2、在设定关键绩效指标时，正确的做法以及错误的做法
三、非一线人员的考核指标
1、非一线人员的考核指标
2、制定岗位绩效标准指标的流程
第九讲：领导以身作则
问题：领导例外　影响下属
一、执行力要从最高领导做起
1、处理好两个关键性的问题
2、管理好三项核心流程
3、建立执行构架
二、执行型领导要做的六件事
1、了解你的企业和员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
第十讲：奖罚分明
问题：拖延兑现　奖罚不当
一、奖惩分明是提高执行力的最好武器
二、如何奖励员工
二、如何处罚员工
1、制度的出台
2、面谈的技巧
情景模拟：罚款员工面谈技巧

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