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培训受众:

企业（无行业限制）内产品管理，研发工程，物流链，产品工程，制造工艺，质量管理，流程设计，持续改善等各个功能团队或者部门内部的执行人员，包括工程师，设计师，分析师和其他一些资深的员工或者专家。

课程收益:

深入浅出：从基本的概念开始导入，克服畏难情绪；
结果导向：使参加课程学习人员都能在六西格玛项目中的实际应用并完成项目；
实战出发：课程配备丰富的案例，结合企业具体情况进行现场讲解。
教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。

培训颁发证书:

可与企业联手定制企业级的六西格玛认证流程，并提供相应的认证程序
（认证服务不属于教学课程时间，需另行商议）

课程大纲:

编号" 课程单元

Day 1 A01 SPACER 及课程介绍
A02 六西格玛概论
A03 如何选择项目（含六西格玛项目章程）
B13 潜在失效模型分析FMEA（含DFMEA和需求管理）
B14 因果矩阵
C01 基本统计学
C02 Minitab导入介绍
Day 2 C03 过程能力介绍
C04 基本质量工具
C05 测量系统分析
C06 多重变量分析
C07 假设检验分析
Day 3 C08 置信区间
C09 t 检验
C10 方差检验
C11 相关性与回归性
C12 公差分析
C13 蒙特卡洛模拟
Day4 D01 DOE介绍
D02 全因子DOE
D03 半因子DOE
D04 DOE中心点和区组分析
D05 DOE规划
Day 5 D06 稳健的设计
E04 SPC介绍
E05 流程设计
E07 新产品流程优化/设计介绍（含实例）
E08 课程总结
认证辅导
认证考试（2小时）
"管理课程
（可选）"
Z01 报告技巧
Z02 促进技巧
Z03 变革管理
Z04 产生解决方案的技巧
Z05 团队建设

课程内容会根据讲师课程安排而进行不定期的更新和安排，企业也可单独与讲师进行沟通并进行删改。

培训师介绍：

缪宇泓 / Steven Miao （上海交大彗谷特约讲师）
美国BMGI认证的六西格玛黑带大师，项目管理专家PMP，高级培训师，老牌美资、行业领军企业的项目管理部总负责人，精益六西格玛体系的负责人，新产品研发流程负责人，需求管理的倡导者，持续改进体系的推动者。从事企业管理逾十年，具有丰富的实战经验，同时形成一套严谨先进的理论体系。职业生涯涵盖企业管理的全过程，尤其擅长企业的架构整合管理，曾亲自带领各类新产品项目和改善项目超过50多个，为公司创下了前所未有的收益奇迹。此外，针对国内众多著名企业进行的辅导及咨询等各类项目数百个，学生遍布全国，其中尤以上海为主，涵盖绝大部分大型企业，有极其良好的声誉。

本课程名称： 精益六西格玛绿带课程

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