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培训受众:

培训对象：
企业内新产品研发设计，产品工程相关的各功能团队。
从产品经理，市场管理，研发设计，测试，质量，物流，生产，制造等职能部门均可。

课程收益:

课程收益：
帮助企业构建合适本企业的产品开发设计流程，设置相应的节点，设置合理的管理决策团队，设置优化的项目可交付文档，提升企业的新产品项目的效率。

培训颁发证书:

课程内容，可根据企业的实际情况进行调研和定制。
可提供讲师本人设计的产品研发流程作为教学典型。

课程大纲:

以PMBOK为基础蓝本的课程设置, 可根据企业的需求进行定制。
以务实为基调，对庞杂的项目管理体系和工具进行适当的删减。
课程主体面向加工，制造，研发类的企业和流程。

重点模块：
项目的整合管理
时间管理
进度管理
成本管理
质量管理
资源管理
风险管理
沟通管理
采购管理
干洗人管理等等。

可根据需要补充需求管理及研发流程阶段划分等方法论。

培训师介绍：

缪宇泓 / Steven Miao （上海交大彗谷特约讲师）
美国BMGI认证的六西格玛黑带大师，项目管理专家PMP，高级培训师，老牌美资企业的项目管理部总负责人，精益六西格玛体系的负责人，新产品研发流程负责人，需求管理的推动者，持续改进体系的促进者。具有丰富的实战经验，尤其擅长企业的架构整合管理，曾亲自带领各类新产品项目和改善项目超过50多个，辅导及咨询各类项目数百个，其学生遍布全国各地，尤其在上海，几乎遍布各行各业，有极其良好的声誉。

本课程名称： 新产品的项目管理（可定制）

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