你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 企业运营报表与标准化建设—运筹帷幄的基础
查看更多:战略管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2. 全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。
课程大纲:
1. 运营分析是战略执行的保障
2. 公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)
3. 运营数据的来源
4. 报表的三大功能
5. 建立运营仪表盘的4个步骤
6. 数据成熟度模型
二、 数据挖掘和规划工具
1. 强大的数据透视工具
2. 线性回归工具
3. 多维度矩阵规划建立
4. 直观滚动条
5. 数据可视化
6. 自动最优方案
三、 营运价值模型
1. 数据分析案例:客户价值的俯视分析方法
2. 图形应用案例:用直观的图表激活您的销售团队
3. 预测方法案例:预测销量——不再无根据地拍脑袋
4. 规划结构案例:
企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
合同谈判数据模型
最优的销售组合
5. 综合应用案例:
采购控制——你的大供应商是谁?大宗物品涨价的影响会打击你多深?应付账款余额是否合理?下月我还要准备多少现金?
四、 报表体系建立步骤
1. 明确管理结构和关键岗位设定
2. 数据标准化、档案化
3. 简化流程采集数据实时化
4. 报表标准化和集中化
5. 预警和统计报表推送化
6. 预测和规划报表制度化
7. 总经理报表案例
本课程名称: 企业运营报表与标准化建设—运筹帷幄的基础
查看更多:战略管理内训课