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课程大纲:

第一单元：管理者有哪些困惑
 总是感到忙，乱，累，烦？
 累而无效，业绩还是原地踏步？
 工作计划只是计划部门的事吗？
 工作计划是从上到下，还是从下到上？
 我们的工作计划真正形成PDCA闭环管理吗？
第二单元：制定行之有效的工作计划
 action projects运用
 计划的制定五步法
 如何应用WBS分解工作任务
 计划的七要素
 B-PLAN运用
 执行计划的一般程序
 计划制定过程中如何从上到下分解
 为目标制订详细的行动计划
 有效分解上级目标计划的方法
第三单元：计划实施过程的控制
 目标分解－策划－实施－调整的审视
 部门与部门计划接口的案例分析
 流程中关键点的设置和应用
 计划中策划方法的应用讨论和分析
 优化常规工作方法分析与讨论
 计划调整的流程和控制
 实施目标计划管理的支持系统
第四单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定
 计划实施考核依据
 目标数据收集
 工作计划三级管理与考核
 任务与成本控制之间的平衡
第五单元：有效执行的“三字”经
 没有“量”化就无细节
 没有“细”化就无责任
 没有“标”准就无依据
第六单元：许文独创三化执行力
 从头到尾流程化
 工作内容流程化
 明细内容清晰化
第七单元：许文式“四步工作执行法”
 一一计划
 环环讲细
 步步落实
 事事到位
第八单元：目标与计划管理的保证
 团队的远景
 团队协作与沟通
 调动执行者的“内驱力”

计划制定与执行

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