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课程大纲:

第一部分发展瓶颈——企业必须面对的四大文化抉择：企业文化如何顺天应人？如何构建企业全球化的文化支撑？如何构建企业多元化的文化支撑？……
◆ 古与今--千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
◆ 人与神--神在人在，企业的神灵究竟在何处？
◆ 上与下--本是同根，为何总是走不到一块去？
◆ 父与子--薪火相传，我们为下一代留下什么？
● 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
● 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ ……
第二部分道法自然——企业文化突破的动因与逻辑：为什么有些企业文化注定不能落实？如何让企业文化更具能量和力量？企业文化如何适应多变环境？……
◆ 突破什么？为什么要突破？
◆ 7C企业文化人性论
◆ 7C企业文化简单论
◆ 7C企业文化矛盾论
● 案例分享：中国足球的致命败因
● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？……
第三部分 C6：企业文化诊断——追本溯源，拾遗补缺：如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？如何制定企业文化完善规划？……
◆ 7C企业文化诊断思路与框架
◆ 7C企业文化系统性诊断方法与工具
◆ 7C企业文化真实性诊断方法与工具
◆ 7C企业文化一致性诊断方法与工具
◆ 7C企业文化适应性诊断方法与工具
◆ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具
● 案例分享：华为企业文化理念体系突破……
● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第四部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
◆ 7C企业文化突破思路与框架
◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划

《企业文化体系的诊断与突破》

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