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课程大纲:

第一部分文化统领的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长？
 管理的三重境界
 战略与文化管理的联系与逻辑
 管理与文化管理的联系与逻辑
 文化统领实操的三项基本原则
 文化统领的实操思路和阶段流程
● 案例分享：企业变革如何取得成功？
● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。
第二部分文化统领之人员管理--如何将普通人转变为卓越人？
（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
 文化统领之人员管理的思路与框架
 故事化管理的方法与工具
 沟通化管理的方法与工具
 氛围化管理的方法与工具
 重复化管理的方法与工具
 个体化管理的方法与工具
● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机
● 案例分享：柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。
第三部分文化统领之工作管理—如何将企业事转变为众人事？
（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
 文化统领之工作管理的思路与框架
 目标化管理的方法与工具
 职责化管理的方法与工具
 培训化管理的方法与工具
 激励化管理的方法与工具
 考核化管理的方法与工具
● 案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实?
● 案例分享：格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。
第四部分文化统领之组织建设—如何将僵企业转变为活企业？
（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
 文化统领之人员管理的思路与框架
 主题化管理的方法与工具
 反面化管理的方法与工具
 生活化管理的方法与工具
 感觉化管理的方法与工具
 感情化管理的方法与工具
● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机。。。。。。
● 案例分享：通用电气公司的情感管理。

《文化统领--基业长青的方法和工具》

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