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培训受众:

企业文化通讯员队伍

课程收益:

 厘清通讯员的认识误区，明确其角色定位；
 提升通讯员的综合实战技能，特别是在内刊专题策划、采写摄编以及企业文化活动策划组织方面的实战技能；
其他：直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道；长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

培训颁发证书:

暂无

课程大纲:

注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。
第一模块企业文化通讯员的角色定位
1、通讯员的五大认识误区：
案例：某企业通讯员队伍的三种人
2、企业文化宣传工作的意义
3、通讯员的五大角色定位
1）信息沟通的桥梁
2）企业文化播种机
3）企业历史的记录者
4）践行企业文化的表率
5）企业形象代言人
案例分享：万达集团的通讯员管理
4、通讯员能力素质模型
第二模块：内刊主题策划与执行实务
1、内刊成功要则与主题策划的意义
2、主题策划及执行的基本流程
3、如何选定主题创意？
1）创意风暴
2）打动权威
4、如何规划主题内容？
主题内容规划的“三多法则”
5、如何有效组稿？
内刊组稿“五绝招”
6、如何撰写主旨稿件？
主题撰稿“六艺”
案例解析：某企业内刊“您幸福吗”主题策划与执行始末
实战研讨

培训师介绍：

蔡占明
企业文化实战专家
专注企业文化中心研究员
新优势项目总监
蔡占明先生毕业于北京师范大学哲学系，双学士，工商管理硕士（MBA）。曾先后就职于国有上市能源企业、房地产集团，有近十年的企业文化实战工作经历。期间担任过企业内刊主编、企业文化经理、首席文化官、总裁助理等中、高层管理职位。不仅对企业文化理论有着系统深刻的理解，而且有着丰富的企业文化实际操作与落地工作经验，先后服务了包括广聚能源、锦峰集团、万科物业、广东核电、九丰集团、大华农、湖南松井、常德金鹏等数十家大、中型企业。
在培训方面，蔡占明先生先后开发并主讲过包括《以企业文化统领经营管理全局》《中高层团队理念共识研讨营》《企业文化落地的实效策略与方法》《企业文化通讯员综合技能提升》《如何做一名优秀的企业文化讲师》等众多内训课和公开课，受到企业和广大学员的一致好评。

本课程名称： 企业文化通讯员/专员综合技能提升

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