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培训受众:

企业高层，人力资源专业人员，一般管理层，希望提升领导力、平衡生活与工作、追求卓越表现与个人突破的人士

课程收益:

在课程结束后，参与培训学员将能够：
1、了解教练的科学基础、原则与各种教练辅导的模型
2、熟悉并使用核心教练技术～倾听与提问
3、了解对方的思维范式，以进行深度的教练对话
4、掌握有效的团队教练技巧，帮助部属与团队寻找有效能动的解决方案
5、运用教练技术进行领导与管理，提高个人与团队的能力与绩效
6、养成深度自我觉察和认知的习惯，能够自我教练、自我成长

课程大纲:

模块一：教练的内涵－教练整体概念与介绍
1. 教练是什么－教练的精要
2. 教练的目的－教练可以为企业和个人带来什么价值？
3. 教练的心态与原则 – 成为一名好教练的基础
4. 教练的科学依据 – 教练需要知其然，也知其所以然

模块二：基本个人教练－流程与技巧
1. 教练流程 - 框架性总结
2. 教练前的准备工作 - 让你的教练作用事半功倍
3. 建立亲和关系 - 发挥领导力最核心的部分
4. 明确教练内容与目标 - 清晰、明确的探讨内容有助于提高效率
5. 高效提问引发思考 - 教练功底对激发潜能的作用
6. 具有动力的行动方案 - 教练管理不仅止于启发，也重视“结果”
7. 小组练习与学习反馈

模块三：深入个人教练－找出具有能动的解决方案
1. 深挖并运用每个人的内在资源 - 开发每个部属的内在宝藏
2. 个人价值观的发现与应用 -了解对方价值观让教练更有效
3. 了解不同思维风格，提升教练成果 - 成为知己知彼的教练

模块四：团队教练与引导－一加一大于二
1. 团队分析 – 深度解析团队成员与动力
2. 团队成员价值极大化 – 帮助团队成员看到自己对团队的影响，为凝聚力加分
3. 实用高效的团队教练技术一二 – 帮助团队提高综效与绩效

培训师介绍：

核心思想：从“心”出发，课程设计与教练辅导围绕“人的心态、认知与情绪”；
终极目标：以触动人心的方式，引导学员心态与行为正向改变，企业与学员双赢；
授课风格：条理清晰、深入浅出、思路新颖，常让学生有“啊哈”的茅塞顿开的感受；
学员评论：课程设计有逻辑、易懂易学，讲师专业知识丰富，专业素养高，能够答疑解惑，教学方法与风格有助于学习；
个人资历：20年以上两岸三地中国亚太区经历外资民营企管咨询公司各层级职务；
学历资质：台湾大学心理学士、美国罗格斯大学人力资源管理硕士、国家二级心理咨询师、国际教练协会ICF认证教练培训300小时以上；

本课程名称： 教练型领导与管理

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