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课程收益:

1 从系统的角度认识人力资源管理的作用
2 全面打通企业各部门人力资源管控的经络
3 掌握并熟练运用人力资源管理的关键技巧
4 掌握领导人选，育，用,留人的关键战术
5 用人力资源战略来打通企业的全面经营
6 避免人力资源陷阱，提高企业各级领导人对部门下属的管理效率

课程大纲:

一教学模式
老板视角+系统复制+实战案例解码+角色模拟+现场诊断
二道法术课程的五大特点

系统：内容涵盖管控与突围篇，共3大模块课程，18个单元洗礼
工具：60个操刀工具，98个操作方法，催糠见米
实战：128个实操案例，模拟商战，直指人心
实效：追求结果，让企业净利润提升50%以上，绩效倍增
落地：现场落地指导，现场疑难解答

三课程解决的关键问题

日本企业管理之父大前研一曾说过：没有什么生意比投资人才的利润更高，老板运营企业最大的迷失就是人力资源管控的缺失。

是什么？
让万科主席王石每年都有时间去攀登世界最高峰；
让好利来主席罗红每年都有时间去非洲旅行；
最终让企业主完成了毕生的梦想，达到基业长青；
为什么？
百分之八十的企业老板总是角色错位，重复企业高原现象；
高薪选不到高管甚至总是选错高管；
空降兵总是无法落地，难道是能力问题吗；
该如何？
才能让空降兵平稳落地，并创造最佳业绩；
才能在内部培养出复合型人才；
建立自己的人力资源管控体系；
才能留住企业的核心人才；

四课程大纲
思维篇
第一单元人与企业运营关系思维图
实操篇
第二单元老板如何选人战法
●选人三大途径与搭配
●老板选人的六大冰鉴
1 品行素养选择
2 胜任力模型素养选择
3 性格素养选择
4 领导者素养选择
5 学习力素养选择
6 先人后事素养选择
第三单元老板如何育人战法
1 企业育人的六大方法
2 企业空降兵落地九大步骤
3 企业高管的五维度训练
4 育人的五大核心要点
5 育人的核按纽
第四单元老板如何用人战法
1 企业用人十大方法
2 世界知名企业如何用人
第五单元老板如何留人八大战法

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