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课程收益:

1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业，常发生制度定了还是有人以身试法？
2）为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍？
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？
4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）？
5）为什么企业总是富不过三代？
6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？
7）为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大？
８）企业高层总是忙－茫－盲？
９）为什么公司建立的狼文化及诚信文化没效果？
10）为什么公司集体平庸化？

课程大纲:

第一单元　中国企业的十大为什么及现象

第二单元　企业文化为什么重要

第三单元　领导文化的起源

第四单元　企业家文化的定义与详细构成

第五单元　企业家文化暨商道的核心阐述

第六单元　企业家文化如何落地和传播

《企业文化构建与领导人商道建立》

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课程大纲:

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