《右脑图形思考》课程

1．企业中高层管理者、高级员工。
2．政府事业单位各级领导、公务人员。
3．一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。

以下有详细介绍

一、为什么学习本课程？
著名科学家爱因斯坦曾说：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切。”今天，右脑被誉为“创造之脑”，创造活动所需要的想象、灵感、直觉、激情等主要是右脑功能的作用，美国著名心理学家奥斯丁的研究发现：如果把右脑调动起来与左脑合作，会使大脑的总能力和总效增加5－10倍。
众所周知，右脑倾向于形象思维，左脑倾向于抽象思维，现代人由于长期接受的是一种抽象思维教育，绝大多数人形成了以抽象的概念、数字为主的左脑型思维习惯，这种畸形的教育模式不仅严重压抑了右脑的正常发育，而且也无形中束缚了左脑功能的充分发挥。
未来学家预言，21世纪将是想象经济的时代。IT界伟大的先行者乔布斯也一直认为：“情感经济将战胜理性经济。”这意味着，作为现代人我们有必要重新审视自己所接受的左脑教育历程，补上右脑开发这一课，以满足想象经济时代对人才的高层次智慧要求。
袁劲松先生是国内著名思维训练专家，在右脑开发领域有着极深的造诣，他所研究总结的12思维脑图是目前世界上最庞大的右脑方法工具体系。思维脑图是一种以图形为界面的思维工具，它可以有效地将人们习惯的抽象思维“转译”为形象思维，促进左脑和右脑有机的联系起来共同发挥作用，帮助人们在信息处理、复杂思考、快速记忆、创意发散、战略规划等领域提高思维效率。
本堂课精选了其中5种重要的思维脑图，通过科学规范的训练，一方面可以大大提高形象思维能力，另一方面也有助于神奇的右脑潜能开发，让学习者智慧倍增，创造性地应对学习、生活和工作的挑战。

二、课程要点
1、思维脑图原理学习
2、发散思维脑图训练
3、人型思维脑图训练
4、太极思维脑图训练
5、三角思维脑图训练
6、表格思维脑图训练

三、谁应该学习本课程？
1．企业中高层管理者、高级员工。
2．政府事业单位各级领导、公务人员。
3．一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。

四、培训讲师
袁劲松先生是中国思维培训第一人，国内著名思维训练专家，柔性思维理论创始人，从事大脑思维研究和训练近20年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、思维脑图、复杂性思维、系统思维、战略思维、混沌思维、形象思维、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题的分析和解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系――柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维训练体系。
2006年创建中国第一家思维训练网站――柔性思维网。

个人著作：
《脑力训练》、《智力拓张》
《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》
《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》

部分服务客户：
白沙集团、海信集团、青啤集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、清华大学继续教育学院、四川省交通厅领导高级研修班、万丰奥特集团、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广东江门移动、黑龙江移动、江淮汽车集团等。

思维精品系列课程：
管理者脑力修炼1 《创新思维训练》课程
管理者脑力修炼2 《右脑图形思考》课程
管理者脑力修炼3 《复杂思维训练》课程
管理者脑力修炼4 《柔性思维智慧》课程
管理者脑力修炼5 《道家思维智慧》课程

五、培训方式
实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的心智启发，善于调动全员参与思考研讨，气氛活跃愉快。
袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解―标准示范―模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时结合实际问题帮助学员学以致用，将所学思维方法和脑力技能融会贯通，应用于实际工作中。
培训格言：任何技能都是反复训练的结果，脑力技能也不例外！

课程大纲

第一讲 思维脑图原理
一、 神奇的右脑
1、形象的右脑／抽象的左脑
2、想象的右脑／分析的左脑
3、灵性的右脑／理性的左脑
4、右脑＋左脑＝脑力倍增

二、学习脑图的益处
1、 脑图培养大局观
2、 脑图增强沟通力
3、 脑图提高记忆力
4、 脑图深化思考力
5、 脑图激发创造力
6、 脑图平衡左右脑思维


第二讲 发散思维脑图
一、 发散脑图原理
1、发散脑图范式
2、发散脑图要点

二、 发散脑图用途
1、简化信息
2、构想方案
3、发散创意

三、 发散脑图训练（略）


第三讲 人型思维脑图
一、人型脑图原理
1、人型脑图范式
2、人型脑图要点

二、人型脑图用途
1、象形记忆
2、深层分析
3、系统思维

三、人型脑图训练（略）

第四讲 太极思维脑图
一、太极脑图原理
1、太极脑图范式
2、太极脑图要点

二、太极脑图用途
1、一分为二
2、变化推演
3、阴阳模式

三、太极脑图训练（略）


第五讲 三角思维脑图
一、三角脑图原理
1、三角脑图范式
2、三角脑图要点

二、三角脑图用途
1、一分为三
2、形象表达
3、三元模式

三、三角脑图训练（略）


第六讲 表格思维脑图
一、表格脑图原理
1、表格脑图范式
2、表格脑图要点

二、表格脑图用途
1、整合信息
2、系统创新
3、规划流程

三、表格脑图训练（略）


第七讲 思维脑图实战应用
一、团队脑图应用
1、会议记录
2、方案构想
3、问题研讨
4、战略规划
5、创意风暴

二、个人脑图应用
1、简化记忆
2、笔记整理
3、演讲提纲
4、思路表达
5、智慧深化

三、脑图实战训练
1、脑图实战应用模拟
2、思维教练咨询指导