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课程收益:

　　　二十一世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真正的创建节约型企业
　　　
　　　精细化管理——精确生产，细致管理，细节决定成败！

课程大纲:

第一部分：从粗放式管理向精细化管理转变
　　　1、21世纪中国式企业管理的两大重负：
　　　　　执行力不佳、管理粗放
　　　2、粗放式管理剖析
　　　文化因素、人文因素
　　　3、新时期企业发展呼唤精细化
　　　企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理
　　　4、实施精细化管理常出现的９大问题
　　　5、精细化管理的操作特征
　　　　精、准、细、严
第二部分：精细化管理的八大方法
　　　1、细化————大功成于精细
　　　2、量化————没有量化就没有精细化
　　　3、流程化———高效来自流程改造
　　　4、标准化———有标准才能执行到位
　　　5、协同化———衔接配合，是提高系统效能的前提
　　　6、经济化———项节约成本要利润财务与成本
　　　7、实证化———精细化管理，要务实求真数据化、信息技术、市场分析
　　　8、精益化———优势源于求精
第三部分：精细化管理的导入
　　　1、两个任务：执行力、配合
　　　三大原则：实效、简单、可操作
　　　五项注意：权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本
　　　2、精细化管理的配套措施
　　　让人不能粗放——精细化的方法、制度
　　　让人不想粗放——薪酬绩效
　　　让人不敢粗放——重罚
　　　让人觉得不该粗放——精神教育、文化氛围

第四部分：精细化管理之文化战略管控
　　　1．企业创建精细化主题文化的目的
　　　2．精细文化环境与绩效管理
　　　3．绩效、激励、考核的各种文化管理工具
　　　4．企业持续创新与标杆地位塑造
第五部分：精细化管理之人员管理
　　　1．用正确的人做正确的事
　　　2．“学力”比“学历”更重要
　　　3．要“管”更要“训”
　　　4．注重培养员工的精细意识
　　　５．信任尊重员工，帮助他们成功
　　　６．使员工从满意变为忠诚
　　　７．激发员工潜能
　　　 8．员工走了，知识要留下
第六部分：精细化管理之现场管理
　　　1、现场管理的5个细节——5S
　　　 5S管理的内容
　　　 5S管理任务
　　　 5S实施方法
　　　2、现场问题分析与解决（PM分析）
　　　发现问题的“三不放过”原则
　　　分析问题的方法（2P5M1W分析法）
　　　确定问题的“深耕法”
　　　解决问题的八个步骤

企业精细化管理

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