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课程收益:

 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
 通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象
 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
 学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力
 通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气
 学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力
 提高企业管理者协调和解决问题的能力
 提升作为经理的领导团队的能力
 开拓企业管理人员的思维方式

课程大纲:

 第一部分自我管理，自立立人 1. 管理者的角色定位  管理者的角色  管理者的心理定位与行为定位  当代管理者面临的挑战  现代企业对职业经理人的要求  管理者的自我认知 2. 管理者的思维  管理者的思维体系  思维与思维转换  管理者的习惯养成  习惯的3要素 3. 管理者的心态  心态决定行为，行为决定结果  优秀管理者应树立的心态  管理者成长的3个阶段  管理者拥有的4种天赋  管理者的3种价值  关注圈与影响圈 4. 目标与计划管理  何为目标管理？  合理目标对团队管理的好处  常见的管理问题及对策  主动性工作VS应对性工作  计划表的制定与执行  视频案例分析：理查德的一天  第二部分团队管理，知人善用 5. 高绩效团队建设  团队成员选择与任用的关键  如何培养和维护员工的团队精神  团队发展过程中管理者应掌握哪些技能  团队建设应遵循的七个原则 6. 人格与管理  工作中的四类人  DISC职业人格分析  管理与人格  职位与人格  不同人格的优缺点  分析团队中成员的人格特质  如何善用不同的人 7. 领导风格与授权  什么是领导风格  评估下属的成熟度  领导风格测试与分析：您是哪一类的领导  选择适当的领导风格  授权的种类  如何适度授权  如何跟进评估 8. 管理者的影响力与有效激励  影响力的根本――品格与能力  影响力三要素－－能力、权利与领导风格  员工激励的基本原理  塑造良好的内部激励机制  日常工作中如何有效激励下属  激励员工的各类技巧分享

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