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课程大纲:

第一天
（白天+晚上）
一、商业模式的力量
如何突破竞争瓶颈和发展困局
如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
案例：宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85度C等
二、商业模式的构成
1、商业模式的定义与核心逻辑
2、商业模式的关键要素
案例：ZARA、相宜本草等
实战演练一：企业商业模式的梳理和描述
商业模式的创新
商业模式的诊断系统
实战演练二：公司现行商业模式诊断
分析与洞察：重构商业模式的价值创造边界
重构客户边界
案例：万宝盛华、车骑王子、卡地纳等
实战演练三：谁应该是我的客户？
重构需求边界
案例：泰德煤网、流行美、谭木匠等
实战演练四：洞察客户未被满足的需求
第二天
（白天+晚上）重构产业边界
案例：五芳斋、尚品宅配、千喜鹤等
实战演练五：如何改变产业的游戏规则？
重构企业边界
案例：UPS、商康医药网、奥飞动漫等
实战演练六：如何改变价值创造方式？
商业模式关键要素的创新与设计
明确价值主张
制定战略定位
实战演练七：公司的价值主张和战略定位
设计赢利模型
实战演练八：公司的赢利模型
第三天建立战略控制
构建价值网络
实战演练九：公司的战略控制手段、价值网络构建
商业模式创新方案
实战演练十：制定公司商业模式创新方案

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