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培训受众:

培训经理，人力资源经理，培训中心负责人，骨干讲师

课程收益:

1. 前沿理念分享
2. 国际、国内案例分析与探讨

课程大纲:

项目特色：
1. 沿理念分享
2. 国际、国内案例分析与探讨
3. 讲师富有实战经验和前沿思维

课程大纲：
一，培训的理念发展与变化：依照学员为中心的转变
1. 培训理念有了什么转变？
2. 理念变化对我们培训的影响何在？
3. 国际、国内案例分析

二，培训组织体系的发展趋势与变化
1. 培训中心的体系管理及其发展方向
2. 培训管理人员的角色变化和发展
3. 培训中心的五大评估核心点及其发展
（1）硬件环境
（2）软件环境
（3）师资队伍管理
（4）培训教材管理
（5）课程管理体系
4. 案例分析与探讨

三，培训技术的发展趋势
1. E-LEARNING 的新发展趋势
2. 云技术的核心是什么
3. 如何应用云技术去推动企业内部学习
4. 案例分析与研讨

四，培训方式的发展与变化
1. 碎片学习、混合式学习等多种学习方式的发展变化
2. 培训方式变化对于企业人才培养的意义
3. 碎片学习，混合式学习等多种学习方式的分析与探讨

培训费用：RMB12000/班（不含讲师差旅和食宿）

客户反馈：
*此课程对工作很有帮助，开阔了视野！
*有益、开阔视野和思路，提升认识。
*了解培训发展整体情况。
*打开思路，对培训的专业化有更深的理解。

培训师介绍：

贺丹

 慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
 人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历：
 多年在外资企业的中高层管理经验，
 拥有18年在培训咨询行业的管理经验，授课经验，
 之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

 曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问，负责北方地区的管理工作，同时兼任销售培训的专职讲师。
 任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
 新加坡普威（中国）有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历：
华电集团，中国航空油料集团，国家税务总局，国家安全生产监督局，国家教育行政学院，中石化，北京财政局，北京工商局，HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友，东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司，中建总公司，中建二局，中建三局，中建钢构，中建三局等。

参与组织编写书籍：
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目：
国家高级营销师，
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程：
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展

本课程名称： 培训发展趋势与变化

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