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培训受众:

银行客户经理、风险经理

课程收益:

掌握企业财务管理知识和技巧；
学会企业财务分析方法和诀窍；
揭开企业财务报告面纱，识别真伪；
透过企业财务报表透视企业运作；
分析资金使用效率、评估、控制风险；

课程大纲:

第一天：

一、经营仪表盘的作用
(一)历史商船触礁的思考
(二)企业破产前的预警信号
（案例分析一）

二、现代企业财务管理的困惑与出路

（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
（二）企业目前财务管面临的困惑、出路
（三）现代化财务管理体系及其要求
1、企业运作的三个方面
　　 2、企业运作的两大结果
三、如何利用财务分析改善经营绩效
（一）财务分析思路
1、财务比率分析法
2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
案例分析二
3、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率
4、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？
5、企业为什么要负债？
案例分析三

第二天：
6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
案例分析四
7、企业3大现金活动分析
8、现金与利润的权衡
案例分析五
9、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
案例分析六
10、发现企业经营的优劣所在
11、让数字说话---衡量企业的经营业绩
案例分析七

12、甄别、评估财务信息，了解企业经营状况
13、识别企业财务信息的真伪、防范风险
四、全面预算管理与控制
1、预算在企业中的作用
案例分析八
2、编制预算中假设与依据
3、预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
4、预算的跟综仪表盘与控制工具
5、流程控制：重点分析采购流程和销售流程
案例分析九
6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

五、风险控制与防范
（一）信用风险管理
（二）财务危机预警
（三）财务风险控制

培训师介绍：

张老师：
工商管理博士；会计硕士；经济学学士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
高级人力资源管理师；
高级会计师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，
美国PDP咨商企业领导战略管理教练、
沙盘模拟培训专业讲师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业培训师。
资历：张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。
拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。
课程特点：张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

本课程名称： 银行贷款项目财务分析与风险防范

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