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培训受众:

培训对象为企业的IT负责人、IT项目经理、项目团队成员及相关的IT人员。

课程收益:

学员应掌握项目管理的概念、项目管理的过程和项目管理知识体系，并能将所学到的知识和软/硬技能应用到IT项目管理中。

课程大纲:

　　课程内容：

　　1. 项目管理导论

　　项目定义和项目特征

　　项目管理及其重要作用

　　项目管理的发展历程

　　项目管理的环境

　　项目管理的过程和知识体系

　　2. 项目范围管理

　　概述

　　项目启动

　　范围计划

　　范围定义和WBS

　　范围核实和范围变更控制

　　3. 项目时间管理

　　概述

　　活动定义

　　活动排序

　　活动历时估算

　　制定进度计划

　　进度计划控制

　　4. 项目成本管理

　　概述

　　资源计划

　　成本估算与预算

　　成本控制

　　5. 项目质量管理

　　概述

　　现代质量管理  质量计划

　　质量保证

　　质量控制

　　6. 项目人力资源管理

　　概述

　　人员管理的关键

　　项目经理应具备的相关软技能

　　组织计划

　　项目人员获取和团队建设

　　7. 项目沟通管理

　　概述

　　沟通计划

　　信息分发

　　绩效报告

　　项目收尾和改善沟通的建议

　　8. 项目风险管理

　　概述

　　 IT项目风险的来源

　　风险识别与风险量化

　　风险应对计划

　　风险应对控制

　　9. 项目采购管理

　　概述

　　采购计划编制

　　询价计划编制

　　询价和供方选择

　　合同管理与收尾

培训师介绍：

郭致星:
1.教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2.PMI认证的项目管理专业人士PMP
3.工业和信息化部认证的高级项目经理
4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5.亚洲风险与危机管理协会会员
6. 863计划、973计划、重点专项项目风险管理专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员
8.国防系统项目管理培训师
9.15年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发
10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
11.出版专著三部

本课程名称： 项目管理及其在IT中的应用

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