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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

掌握并应用领导七大步法，着手解决以下问题：
1、引导管理团队建立正确的价值观；
2、突破个人与组织的领导力发展瓶颈；
3、建立企业的领导力素质培养模型；
4、平衡结果导向与关系导向；
5、围绕企业管理核心，培养管理者的运营能力。
6、二十一世纪企业最缺是什么？是人才还是态度，怎样甄别人才？

培训颁发证书:

培训结业证书

课程大纲:

领导力教练7步法

【课程背景】
美国前通用科技CEO麦布莱德先生从恩师学得领导力教练7步法，其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授，这套步法帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。
七大步法教您如何领导团队，让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所，以达到改善人际关系并提升组织运营效率。

【课程大纲】
步法一：运用SHAPE技术认知团队
1、我们究竟在管理什么？是人还是事
2、领导如何深入员工，走进他们心灵
3、透析Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience
4、案例：SHAPE团队成员如何匹配？
5、管理者要有甄别人才的能力

步法二：运用性格分类技术发掘团队特质
1、学会与不同类型的人相处；
2、如何做到“性格互补”
3、案例：如何教导性格暴躁、引导性情孤僻的员工？
4、我们需要具备看清现状的“SHAPE”眼睛

步法三：帮助您的团队认同您
1、当今企业人员变换频繁，如何与团队建立真正的认同感？
2、案例：什么样的领导方式有利于赢得员工的认同
3、敬佩法则
4、认同法则

步法四：让您的草场成为可安居之所
1、设法消除员工的顾虑，使他们能安稳工作
● 安全堡垒法则 ● 根基法则 ● 双通道原则
2、防止内斗、防范害虫
3、营造积极向上的工作氛围
4、讨论：如可稳定公司的“劳务派遣员工”？
5、讨论：如何应对“他家草场更绿综合症”？

步法五：引导的“杖”
1、“杖”是权力的象征，并不用来惩罚，而是归正、督导和引领
2、分组讨论：如何正确引导85/90后员工？
3、正能量与负能量
4、如何正确引导团队？

步法六：纠正“杆”
1、理解“杆”的本意
2、如何保护好您的下属
3、纠正：将训诫当作一个教导机会
4、纠正四类不妥的批评方式
5、定期询问部属的工作进度

步法七：领导者的“心”
1、领导是一种生活方式而非技巧
2、品格的力量
3、用您的生命影响别人的生命
4、心灵的力量

培训师介绍：

西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版并发行《西点领导力》相关著作
曾供职于富士康集团（深圳）
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市企业家协会理事
美国华人创业协会理事
企达管理咨询公司执行董事
机械与汽车工程学士、工商管理硕士

【讲师经历】
大学毕业进入富士康集团（深圳）从事运营工作。

二零零零年进入香港现代企业管理咨询公司，派驻上海从事咨询工作。先后为索尼（中国）、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作，服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。

二零零二年创立上海企达公司，二零零五年担任兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任。二零零七年着手研究美国西点军校的人才培养模式，在行业内推出《西点领导力》企业版课程。其中多次前往美国西点军校实地交流与学习考察，历经七年的艰辛探索与实践，《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为二零一二年行业精品百佳课程。

二零零八年前往德国莱比锡商学院进修学习，其间参观考察德国宝马公司(BMW)、奔驰公司(Mercedes-Benz)、保时捷公司(Porsche)。

本课程名称： 领导力教练7步法

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