供应链的中的计划管理与物料控制

1、 供应链中的要素是相互作用的
（1） 计划问题的源头是市场要素
（2） 物控失误的源头是多元化的，我们要看到本质
（3） 我们需要部门间的彼此协作，并且非常重要
（4） 注意刻意的去抓最弱的那一环节，平时注意积累最弱的那一环在哪里，工作要有重点

2、 销售或市场部门在供应链的位置及如何协作
（1） 我们的销售数据（市场数据）来自于哪里，希望在保证客户满意度的同时，能否顾及库存
（2） 挖掘销售规律，用数据的方式来表达，尤其是那些过山车般需求出现的时候，牛鞭效应势必会形成
（3） 边际成本的统计（marginal costs），切莫杀敌一千，自伤一千五
（4） 希望销售自律，对于销售的考核，希望销售应该重视自身提供的预测数据的误差率，并根据以上的规律向供应部门提供相对准确的客户需求
（5） Work-shopping 销售数据来源演练—表单
（6） 看板的形成，我们的看板的数量是建立在什么基础上的，我们应该怎么明示
（7） Work-shopping 客户自己可提供自己的数据进行模拟

3、 生产部门如何接受数据、过滤数据及传递数据
（1） 销售漏斗的应用---数据过滤
（2） 生产应该与提供预测数据的部门保持动态性的一致，平行理论的应用
（3） 生产的产能与影响产能的因素分析
----人、机、料
----PDCA循环
----备品备件（机器看板的应用）
---- Work-shopping 分析，影响产能的主要原因
（4） 最终形成的数据在执行前一定要共享给相关部门---销售、采购、物流等部门
（5） 数据沉淀，作为下次计划调整的依据
（6） 报警系统的形成与应用，基础数据的完善性与报警体系
（7） Work-shopping，如何看自己的报警系统，我们应做什么样的更改

4、 仓库与计划
（1） 看板、警示板的作用，我们需要一切的数据在各种看板上显示出来，这个理论的重要性表现在哪里
（2） 仓库经常出现的问题是什么
----堆单（爆仓）
----历史物料太多，无多大价值
----物流公司能否与我们共同承担库存
----物流公司的高速清关
----计划变动导致的库存
（3） 正常物料与异常物料的管理与看板，信息反馈的重要性
（4） Work-shopping 仓库问题表现
（5） 仓库的枢纽作用与发挥

5、 采购与供应体系
（1） 特殊供应商对我们的威胁，前置时间长的解决之道
（2） 供应商的情况的信息应该共享给我们的销售部门（甚至可以共享给我们的客户），应该如何共享
（3） Work-shopping ，表单的作用---需要应用什么样的数据来进行共享
（4） 国际采购中，我们需要什么样的合作伙伴（第三方物流公司的作用）
（5） 我们的供应商评估体系如何，平衡计分卡的应用（balance scorecard）
（6） Work-shopping 关于BSC
（7） 对于供应商的平衡计分卡中数据，如何应用到管理供应商的实际行动中去 Work-shopping，供应商的实际表现与我们的平衡计分卡之间的关系

6、 物流的管控
（1） 对于内部的物流，我们服务的重点是什么，一定有轻重缓急
（2） 评估的体系与及时调整
（3） 物流价值链与成本控制
（4） 信息调整，Work-shopping，我们哪些物流信息需要进行调整，且不间断的调整

7、 信息系统
（1） 充分利用信息系统的必要性
（2） 报警系统与基础数据的之间的逻辑关系，Work-shopping，什么样的逻辑关系
（3） 系统的关键在于应用

总结: 庞大的数据体系是良好供应链运营的保障，我们如何做到