打造高效率测试组织和团队---研发测试人力资源管理

公司总经理、研发副总、质量总监、产品测试、产品质量、测试部门的管理层、员工、开发人员

 找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路
 系统掌握业界领先的产品开发过程中测试测试团队的激励和任职资格管理
 掌握国际化标准测试流程的建立思路，高效率软件测试的标准及规范
 学习软件测试的度量指标，以及测试团队的绩效考核
 找到测试团队跨部门协调困难的解决之道，如何使测试团队发挥最大的价值
 学习测试人员的养、用、育、留等人力资源管理活动

内训无证书

【课程大纲】

1、 测试组织管理面临的困惑
本章节学习目标：总结目前测试组织与团队管理面临的几大问题.
1.1 案例分析: 李华的测试团队为什么失败?
1.2 国内测试团队的现状及未来
1.3 测试管理人员的心病(“上面不重视,下面不配合”)
1.4 测试管理的问题总结
1.4.1 流程问题
1.4.2 技术问题
1.4.3 人员问题
1.4.4 组织结构问题
1.5 测试过程有效性的衡量方法
1.5.1 如何提升测试过程的有效性? (研讨5分钟)
1.5.2 如何提升测试用例的覆盖率?
1.5.3 如何避免问题漏测?

2、 软件测试团队任职资格及职业素养
本章节学习目标：让学员了解软件测试组织的任职资格及职业素养，如何培养合格的测试人员;
2.1. 职业态度之一：积极主动
 何为主动性？（主动承担、主动沟通、主动寻找资源……）
 主动性的不同层次及表现
 为何要主动承担？企业发展中的职责空白地带谁去做？
 案例：Ｈ公司员工狼性成长法则
 研发人员主动积极的具体体现
2.2. 职业态度之二：阳光自信
 挖掘工作中的闪光点
 案例讨论：干一行、爱一行、专一行
 阳光思维：正确看待企业问题，“要做麻烦的解决者，不要成为麻烦的一部分”
 正确看待困难，困难与机会并存，困难和挑战才是员工成长的重要机会
 自信是战胜困难、走向成功的前提
2.3. 职业态度之三：负责有为
 责任感与使命感
 先有为，后有位
 正确认知自己的角色和责任
 成就动机是个人成长的源动力
 成就动机的层次及各层次表现
 成就动机在研发工作中的具体表现
2.3. 职业态度之四：测试人员需要“三心二意”:
 细心
 耐心
 责任心
 质量意识
 团队意识
2.4. 测试组织及团队的任职资格管理
2.5. 研发人员职业生涯规划
研发人员的多种职业发展通道
发展通道之一：从普通测试工程师到系统测试专家
发展通道之二：从普通测试工程师到职能部门管理
发展通道之三：从普通测试工程师到项目管理和产品管理
不同发展通道对职业素养的不同要求

3、 测试组织与团队激励
本章节学习目标：了解如何改进测试的过程与组织,对测试的绩效如何进行度量?
3.1 测试过程改进的20个方面(TPI,包括测试流程、测试工具、测试用例、测试分析等)
3.2 如何衡量测试的效率，及人员绩效考核？
3.3 软件测试如何度量，如何建立测试的标准及基线？
3.4 市场优先的公司测试体系如何改进？（如何说服老板在测试方面投入更多的资源？）
3.5 测试团队与开发的冲突管理
3.5.1 正确对待缺陷
3.5.2 具备良好的态度
3.5.3 开发和测试的合作
3.6 五招解决测试人员的成就感问题
3.7 敏捷开发模式下测试流程的改进
3.8 测试人员流动性较大，稳定性如何控制？
3.9 测试团队的培养和提升途径（业务能力、设计能力、团队沟通及协调能力）
实例演练1：在进度紧张的情况下，测试人员如何处理好和项目经理，开发人员的关系？

4、 打造高效率测试团队的“六脉神剑”
本章节学习目标：如何建立高效率的测试团队,包括建立规范的测试流程体系、测试人员的任职资格管理、测试与开发的融合、测试流程的培训、选择合适的测试工具、测试人员全生命周期的参与；
4.1 建立规范的测试流程体系
4.1.1 测试人员参与全生命周期的测试流程体系的建立
4.1.2 测试的活动要相对独立
4.2 测试人员的任职资格体系的建立（包括TSE、TPM、TDE、TE等角色的职责）
4.3 测试人员与开发人员的融合（既是合作也是对立）
4.4 测试流程的培训
4.5 选择合适的自动化测试工具
4.5.1 脚本工具
4.5.2 UI回归自动化工具
4.5.3 单元测试工具
4.5.4 接口测试工具
4.5.5 兼容性测试工具
4.5.6 安全性测试工具
4.6 测试项目管理：
4.6.1 软件测试项目管理概述
4.6.2 软件测试过程
4.6.3 软件测试过程的控制
4.6.4 软件测试组织
4.6.5 软件测试人员
4.6.6 软件测试度量
4.6.7 建立测试管理体系

5、 课程总结与回顾
本章节学习目标：针对两天的课程，进行课程回顾，总结学习成果。
5.1 研讨：根据我公司现状，如何提高测试团队的效率和稳定性? 测试团队如何更加快速成长?

杨学明：资深讲师、资深顾问• 资深研发管理专家• PMP 项目管理专家 • 清华大学MBA• 产品测试专家• 深圳测试协会副会长专业背景：15年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功和失败的项目案例，亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程，主导过阿里巴巴第一套自动化测试平台的研发工作。