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课程大纲:

一想说爱你不容易（绩效管理的困惑）
1 绩效难，做绩效的人更难
 绩效难做
 人力资源部的人天天为绩效愁
2 失败是失败的前辈
 95%企业绩效失败的现实
 人工具方法哪出现问题了
 绩效怎么做都“失败”
3 失败透视
 绩效失败360度分析
 5%企业成功推行绩效管理，如果做的
 人、工具、方法以外还有什么制约的绩效管理
二死了都要爱（绩效管理认识）
1 中国人人性分析
 管理一词的诠释
 中国人三点论思维模式
 中国人自动自发工作行为
 中国人情绪控制能力
 中国人职业道德观念
2 绩效管理概念强化
 绩效
 组织绩效与个人绩效
 绩效管理
 绩效考核
 绩效管理核心价值
3 中国式绩效管理模型

三爱情鸟（绩效管理技术）
1 MBO模型
 设计思路
 使用方法
 注意事项
2 KPI技术
3 BSC技术
4 技术转换，不谈绩效设计绩效
 结合中国人人性特点，不谈绩效不谈管理设计一种新型的绩效工具
 设计思路与设计方法
 让这种绩效工具在快乐中实施
5 不谈绩效做绩效
 养成绩效习惯
 做绩效转换准备
四甜蜜蜜（绩效实施与反馈）
1 绩效转换和导入
 根据中国绩效管理模型和已做的绩效设计做好三步绩效转换和导入
2 绩效时时辅导
 绩效辅导日常化
 绩效辅导六方针
3 绩效反馈
4 绩效面谈
五相亲相爱（绩效共赢）
1 中国式绩效管理流程
2 用中国式技巧做绩效
3 共赢

培训师介绍：

 心理学硕士，MBA
 英国剑桥高级人力资源管理师
 注册人力资源管理师
 国家人才测评师
 心理咨询师
 人力资源管理杂志理事
 2007—2012中国杰出人力资源经理奖

工作经历

曾任中国500强企业人力资源总监，加拿大某外企公司人力资源经理及多家知名企业管理咨询顾问
马跃老师一直专注于人力资本与心本管理、EAP研究，人力资源从业经历十二年，提出人力资源管理服务化、企业性格等多项创新理论。
马跃老师组织参与多家咨询项目，担任多家企业管理顾问。

授课风格

马老师的授课注重理论与实践的结合，可操作性非常的强。他的培训风格轻松、幽默，注重学员感受，启发学员的思考，针对学员的问题，不但运用理论的模型加以分析和讨论，同时，结合许多实际的案例来加以分析，给到学员更多的不仅仅是经验的分享，更多的是对问题分析和判断以及解决问题的思路，使学员能够在轻松的学习氛围中获得更多的启迪，拓展了今后的工作思路，增强了自身的工作自信性。

不谈绩效做绩效

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培训师介绍：

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