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培训受众:
课程收益:
美国ISM对各行业统计：采购额占销售额54.3%；
中国只有1所大学有采购专业，美国有143所；
GE杰克韦尔奇说过，只有采购和销售才产生利润，其它都是费用。
做为企业高层决策者，如果您在思考：
1、如何预防采购腐败？
2、如何定采购绩效指标？
3、如何处理集中采购的矛盾？
4、采购谈的价格不放心？
5、供应商质量、交货问题不断？
6、采购如何影响企业发展战略？
请参加这个培训，在这里
1、拥有20年实战经验8年咨询培训经验的老师为您答疑解惑；
2、与其它企业高管交流经验；
3、拓展人脉赢得商机。
如果您参加，需要做一件事：带着问题来！
课程定位：实战实用，干货实操，直击
绝不耽误领导们的时间！
培训颁发证书:
课程大纲:
参加对象: Who should attend
总裁、总经理、高层采购负责人
课程目标: Course Objectives
美国ISM对各行业统计：采购额占销售额54.3%；
中国只有1所大学有采购专业，美国有143所；
GE杰克韦尔奇说过，只有采购和销售才产生利润，其它都是费用。
做为企业高层决策者，如果您在思考：
1、如何预防采购腐败？
2、如何定采购绩效指标？
3、如何处理集中采购的矛盾？
4、采购谈的价格不放心？
5、供应商质量、交货问题不断？
6、采购如何影响企业发展战略？
请参加这个培训，在这里
1、拥有20年实战经验8年咨询培训经验的老师为您答疑解惑；
2、与其它企业高管交流经验；
3、拓展人脉赢得商机。
如果您参加，需要做一件事：带着问题来！
课程定位：实战实用，干货实操，直击采购管理的核心决策问题！
绝不耽误领导们的时间！
课程大纲：Course Outlines
第一模块，如何提升采购竞争力？
第二模块，如何处理集中采购与分散采购的矛盾
第三模块，如何管理供应商
第四模块，如何预防采购腐败
培训师介绍：
优众企业教育培训中心战略合作讲师，美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国物流采购联合会专家《中国采购发展报告》编委、中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员、德国莱茵TUV高级咨询顾问。拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、 采购总监、总经理18年。曾因降低成本的突出贡献获世界50强美国总部全球总裁特别奖。丰富的采购实战经验和咨询培训经历，对民营企业采购、外资企业采购以及对采购案例的深入研究，使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
培训典型企业学员：宝马、奔驰、广州本田、一汽集团、胜利油田、海尔、美的、四川家福来电器、四季沐歌太阳能、波司登服饰、敦奴时装、山东舜和酒店、浙江开元大酒店、浙江海中洲集团、淮南金色港湾大酒店、山西老陈醋、蒙牛集团、江西阳光乳业、吉祥馄饨、法国欧尚超市、山西省贾福乐超市、中材科技、 徐州工程机械、山东临工、新海薄板、长沙开元仪器、皇冠电工车、河北金泰成建材、江苏南通三建集团、东风轴承、郑州腾升装饰、可口可乐、农夫山泉股份、上海国宾医疗中心、三真医院管理、海棠医药、亨德利珠宝、深圳顶尖饮食、仰天餐饮、上海伊秀餐饮、山西鹏远房地产、安徽盛元房地产、北京轻工房地产、成都华渝鞋材、鸿程鞋业连锁、名典鞋业、北大附中河南分校外国语小学、北京红黄蓝儿童教育、南京云锦研究所、中国轻工业成都设计院、祥顺禽业、武汉天种畜牧、好炊厨具、方太厨具、湖北追日电气、杭州中恒电气、新疆西拓矿业等
本课程名称： 总经理如何管理采购
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