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课程收益:

21世纪企业最宝贵的资源就是人力资源，企业亟需开发的沉睡资源也是人力资源。一个人没有受到激励，仅发挥其能力的20%-30%；如果受到正确而充分的激励，就能发挥80%-90%，甚至更高。如何才能激发员工潜能？如何激活员工的正能量？人性最深层的需求究竟是什么？组织的学习力、变革力和竞争力究竟来自哪里？新的管理和领导方式究竟是什么？这些都需要我们去学习和掌握……

课程大纲:

培训专题八打造卓越高效的激励力

【课程受益点】
21世纪企业最宝贵的资源就是人力资源，企业亟需开发的沉睡资源也是人力资源。一个人没有受到激励，仅发挥其能力的20%-30%；如果受到正确而充分的激励，就能发挥80%-90%，甚至更高。如何才能激发员工潜能？如何激活员工的正能量？人性最深层的需求究竟是什么？组织的学习力、变革力和竞争力究竟来自哪里？新的管理和领导方式究竟是什么？这些都需要我们去学习和掌握……

【课程宗旨】
《赢在激励——8090员工激励之道》培训，主要是帮助职业经理人掌握当代最前沿的激励管理理论，更新管理理念，掌握激励管理的基本方法，提高激励管理的水平和能力，从而成为一个优秀的职业经理人。

【课程大纲与主讲内容】
模块一管理之本——员工激励之道 1.案例导引：8090员工靠什么管理？
2.管理之本与双满意理论
3.树立激励新理念
4.激励机制与8090员工行为
5.案例分析与研讨：富士康13连跳事件的反思
6.头脑风暴：第二代农民工有什么不同？管理有什么不同？
导师点评：8090员工是我国中小企业用工主体，他们有着不同于他们父辈的需求和特点，如何激励8090用工，成为每个职业经理人和每个企业都必须面对棘手问题。一个人没有受到激励，仅发挥其能力的20%-30%；如果受到正确而充分的激励，就能发挥80%-90%，甚至更高。

模块二激励理论及其实务 1.马斯洛的需要层次理论与实务
2.阿尔德弗的ERG理论与实务
3.麦可利兰的成就需要理论与实务
4.赫茨伯格的双因素理论与实务
5.弗隆姆的期望理论与实务
6.亚当斯的公平理论与实务
7.案例分析与研讨：猴子取食
8.职场测试：您的激励能力测试与诊断
导师点评：如何鼓励每名员工每天都做得最好，特别是当经理不在现场时更应该这样？！

模块三 8090员工激励方案10招目标激励、榜样激励、培训激励、任务激励、
环境激励、参与激励、荣誉激励、竞争激励
物质激励、惩罚激励
案例分析与研讨：IBM：别出心裁的荣誉激励
导师点评：激励最根本的是要懂得人性最深层的需求就是渴望被赞赏、被肯定！

模块四 8090员工激励的12大原则
模块五中外经典的激励员工成功的20大方法剖析模块六员工激励技能的自我评估与开发
案例分析与研讨：巴斯夫公司任务激励
导师点评：士为知己者死！上下同心，则无往而不胜！
培训时间：半天-1天

培训师介绍：

齐振宏，教授，博导(最佳口碑讲师)
著名的人力资源与组织行为学专家
七力领导力模型创立者
青年心灵成长导师
历年学员评价第一的讲师
管理学博士，教授，博士生导师
英国城市大学CASS商学院博士后
清华大学EMBA特聘教授
武汉大学人力资源管理EMBA特聘教授
英国CASS商学院客座教授
香港公开大学MBA特聘教授
华中农业大学MBA/MPA/EDP中心特聘教授
湖北省人力资源管理学会副会长
华略管理学院专家顾问
中国培训网总裁网等签约讲师
多家培训机构的特聘讲师和管理顾问

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