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培训受众:

百货营运-企划-中基层管理者

课程收益:

百货视角——以管竹窥视豹，不得豹身。突破单点思维，视觉角度关注全局
专业高度——紧贴卖场商品核心，跳出浮夸表面，通过商品视觉直接支持销售
深度契合——专业务实理念，国内外真实案例。重在卖场落地实施和业绩支持

课程大纲:

第一单元：VMD视觉营销的基本概念
什么是VMD？
VMD的功能和目的
广义VMD是环境，形象，服务，商品的整体体现
狭义VMD的定义

第二单元：世界VMD视觉营销的起源、发展与变迁
VMD在美国
VMD在日本
VMD在台湾
VMD在中国的发展与现状

第三单元：百货卖场VMD视觉管控之一：
色彩、光色效果知识及运用
色彩基本原理在卖场管控中的实践应用
色彩心理作用在卖场管控中的实践应用
色彩基本配色原理在卖场管控中的实践应用
光色与不同品类卖场的适配原则

第四单元：百货卖场VMD视觉管控之二：
百货公司卖场VMD管控点的设计与规划
百货公司卖场VP、PP、IP的基本定义
卖场品牌专柜VP、PP、IP的基本定义
卖场管控中百货VP、PP、IP与品牌VP、PP、IP的实践应用对照
百货公司卖场顾客回游路线图和VP据点设计细分和“定位”
中国与日本百货公司中在VP应用中的实际区别
百货公司VP的具体实践和推进

第五单元：百货卖场VMD视觉管控之三：
百货卖场品牌及商品陈列基本原则
卖场品牌专柜及商品基本分类原则
百货公司卖场橱窗、展示桌、展示货柜、货架、模特等的实际应用及管控技巧

第六单元：百货公司VMD视觉主题的创
造与展开
什么是风格与主题？
怎样创造百货品牌或产品的风格与主题？

第七单元：百货公司卖场VP商品演出构
成六大技巧
三角构成技巧/重复构成技巧/对称构成技巧
非对称构成技巧/直线构成技巧/放射构成技巧
单一构成特性/复合构成特性
PK-3……

第八单元：百货卖场VMD视觉管控实战操作步骤
百货卖场品牌专柜商品管控五步曲：
“质”—“量”—“色”—“联”—“统”
百货卖场VMD实战操作五步曲：
“划”—“位”—“色”—“联”—“统”

第九单元：案例分享国际、国内优秀公司VMD实际案例分享

培训师介绍：

梁石（Jackey Lia）
资历：
韬儒泰零售首席技术顾问/讲师
韬儒泰零售品牌技术顾问/讲师
韬儒泰零售企业战略咨询顾问
GEC/CHINA教育集团零售事业部特约技术顾问/讲师
香港零售专业协会会员
台湾连锁经营协会成员
日本产业训练协会讲师

20年零售行业经验，多年致力于零售企业战略、经营及管理研究，
并着重于在：
《零售商业企业经营运作与发展战略咨询研究》、
《零售商业企业战略目标落地-方针管理深度咨询及研究》、
《零售商业企业业态组合及商品规划发展策略研究》、
《零售商业企业VMD视觉营销体系咨询及研究》、
《零售商业企业CRM顾客关系管理体系全面建设咨询及研究》、
《零售行业职业管理及职业竞争力塑造与提升》
历任欧洲某知名品牌公司市场经理、营运总监及中国区执行副总裁，现上海某外资上市连锁商业企业华东区总常年顾问、上海某国营大型零售商业总经理特别顾问、江苏某区域连锁商业集团常务副总裁特别顾问、东北某上市商业连锁集团总裁常年顾问、安徽某内资区域龙头商业集团总裁常年顾问……
服务客户及学员分布：
香港新世界、香港新华集团、上海百联集团、上海东方商厦、上海霓虹广场、南京金鹰国际、无锡八佰伴、无锡商业大厦、浙江银泰、万达百货、济南贵和购物中心、山东银座宁波新江厦、武商、绍兴大通购物中心、南宁梦之岛、广百、济南华联、安徽大金新百、新疆友好集团、贵阳国贸集团、海南望海国际购物广场、海口美兰免税店、西安民生集团、哈尔滨红博商业集团、哈尔滨松雷集团、安徽芜湖华亿集团、张家港一商场及凯丽百货、成都优品道商业地产、海澜集团、康纳利、奥德臣、朗维高、恒源祥集团……
并直接负责设计筹办上海交通大学零售总裁班项目、
香港新世界全线培训体系建设和全线服务品质监察项目、
东方商厦全面服务品质监察项目、
施华洛世奇全线培训体系建设及服务品质监察项目、
东方商厦中远程商品发展策略规划项目、
新华集团新华广场全面运营体系建设项目、
哈尔滨松雷岗位价值评估咨询项目、
哈尔滨红博商业2009-2011 全面管理变革辅导项目、
芜湖华亿中远程商品发展策略规划项目、
张家港第一人民商场全面培训体系及管理提档等等 ……
同时亦是韬儒泰众多其他项目的总设计师及主要负责人或主力执行顾问……

本课程名称： 《百货公司卖场VMD视觉管控实战训练》

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