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课程大纲:

(一) 探究执行力的本质
1. 执行力的三大分类
2. 执行力的三大要素
3. 执行力的四个维度
(二) 缺乏执行力的表现与应对措施
1. 缺乏执行力的十大表现
2. 缺乏执行力的十大原因
3. 实现执行力的十大内在精髓
情景模拟：流程执行中的情景

(三) 培养执行到位的基本观念
1. 横向培养法之十大利器
(1) 从“差不多”到“零缺陷”；
(2) 从“事事被动”到“处处主动”；
(3) 从“只想推诿”到“总能承担”；
(4) 从“做了就行”到“做好才够”；
(5) 从“条件导向”到“目标导向”；
(6) 从“知难而退”到“迎难而上”；
(7) 从“凭情绪办事”到“按要求办事”；
(8) 从“想当然”到“再三核实”；
(9) 从“埋头苦干”到“抬头巧干”；
(10) 从“到顶了”到“还不够”。

2. 纵向培养法之三大步骤
(1) 执行前—准确理解、充分准备
(2) 执行中—落实、落实再落实
(3) 执行后—立即总结、固化优化

3. 执行力的三大误区
(1) 听上级话
(2) 埋头苦干
(3) 只要行动

4. 执行力的核心公式
(1) 自觉力
(2) 思考力
(3) 落实力

(四) 落实执行到位的3大标准和4大内容
1. 执行到位的3大标准
(1) 保证完成任务
(2) 以合适投入获得最大回报
(3) 方方面面圆满

2. 执行到位的4大内容
(1) 观念
(2) 人才
(3) 方法
(4) 制度

(五) 个人执行力落实技巧
1. 内在意志
(1) 职业价值观（拍卖会）
(2) 九型人格分析潜在需求
(3) SMART目标管理法

2. 能力要素
(1) 计划能力
(2) 情商指数
(3) 沟通技巧
(4) 时间管理
(5) 创新思维

3. 心态管理
(1) 主动付出
(2) 结果导向
(3) 用心至上
(4) 相信我能

(六) 团队执行力落实技巧
1. 克服五大障碍之缺乏信任
2. 克服五大障碍之惧怕冲突
3. 克服五大障碍之欠缺投入
4. 克服五大障碍之逃避责任
5. 克服五大障碍之无视结果
6. 找出你的天性
讲述：个人经历中高绩效团队的故事

(七) 组织执行力落实技巧
1. 定位
2. 文化
3. 培训
4. 结构
5. 规划
6. 制度
7. 心态
8. 流程

培训师介绍：

【讲师资历】
 旁观者管理咨询公司认证讲师
 中华讲师网站*******认证讲师
 国家二级人力资源管理师
 昆山魅力演讲沙龙创始人
 北大纵横咨询公司特聘讲师
 桂花树下读书会*******合伙人

【讲师背景】
 曾任知名广告公司高管多年
 拥有丰富的演讲和谈判技巧

【授课风格】
 授课现场气氛生动、热烈
 受训学员情绪高涨、快乐
 课程内容逻辑严谨、科学
 教学技法丰富多样、落地

《高效团队之赢在执行》

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