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课程大纲:

面生产管理课程提纲（1－2天制）
――企业如何建立柔性化和市场化的生产模式

第一章全面生产管理基础知识
第一节、企业生产类型：
1、单件生产
2、大量生产：
3、成批生产：多品种、小批量是趋势。
第二节、现代生产流程：最先进的精益生产、流程再造、成组技术
第三节、生产流程再造：精益生产与流程再造有机结合的成组生产

第二章生产组织人事
第一节、生产组织机构的类型
一、直线职能制
二、事业部制
三、矩阵制
四、扁平制
第二节、生产组织机构的柔性
一、组织运转程序的柔性
二、所有部门工作的提速
第三节、生产人员的柔性
一、劳动作业组的组织与优化
二、实现弹性作业人数
第四节、全面生产班组建设

第三章生产计划管理
第一节、推进式生产计划
第二节、拉动式生产计划
第三节、生产计划
一、生产计划种类
二、制定生产计划
三、生产计划控制
第四节、信息流传递工具――看板
一、看板的机能
二、看板的使用方法
三、实现实时、适量、适物生产

第四章、生产物流管理
第一节不同的生产类型及其生产物流种类
第二节、多品种小批量型生产模式下的生产物流管理
一、多品种小批量型生产过程的特点
二、多品种小批量型生产物流的特征
三、多品种小批量型的生产物流管理
第三节、生产物流的计划与控制：五点内容
一、以MRP原理为指导的生产物流运营方式
二、以MRPII原理为指导的生产物流运营方式
三、以ERP原理为指导的生产物流运营方式
四、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式
五、以TOC理论为依据的生产物流运营方式
第四节、精益柔性生产方式
一、精益生产同步化
二、精益生产均衡化
三、精益生产准时采购

第五章、生产设备管理

第一节：生产设备种类
第二节：设备的流水线布置
第三节：设备的U形布置
第四节：TPM全面设备管理

第六章研发与质量体系管理
第一节：设计开发部门的模块化设计
第二节：质量部门的TQM之5要素保证

第七章生产流程市场化再造
第一节构建上下流程、上下工序之市场经营关系
第二节实施全员SBU再造

培训师介绍：

邹益
MBA工商管理硕士；法学学士；
海尔等二家大型企业八年中高层管理经验，十年咨询、培训经验。

原：海尔集团企管部部长、分厂厂长
青岛海之源集团全国销售部部长
现：人单合一国际商学院特聘讲师，中国海尔管理模式研究中心主任，“文韬武略”齐鲁国学研究中心研究员，北京大学经济学院特聘教授，武汉大学经管学院客座教授，西安交通大学管理学院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授，中国《董事会》杂志社特约讲师，中国《现代班组》杂志社特约撰稿人，ISO9000国家注册审核员。
自2005年从事咨询培训业开始至今，邹易老师已为上百家培训机构、企业单位数十万人做过数百场培训和咨询，
主要客户有：
政府机关：福建省经贸委、甘肃省国资委、山东海事局
行业协会：中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国房地产协会等
咨询公司：北京百朗教育科技公司、青岛狄沃克管理顾问有限公司等
高等院校：清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、西安交通大学管理学院、武汉大学经济管理学院、亚洲澳门国际公开大学
终端企业：韩国LG公司、天津大港发电厂、国家电网青海省电力公司、湖北移动公司、浙江联通公司、镇江联通公司、青岛中国银行、浙江星星集团、东莞恩典皮具有限公司，山东寒思羽绒服、山东鲁阳股份公司、青岛特种汽车集团公司、内蒙古赤峰九天化工集团、山东日新针织服装有限公司

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