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课程大纲:

第一章角色认知篇
一、何谓中层
二、认识自己，做成功的职业经理人
三、作为下属的中层经理
四、作为同事的中层经理
五、作为上司的中层经理

第二章职业素养篇
一、什么是职业素养；
二、中层经理的职业素养：
三、职业素养之职业道德；
“自豪、忠诚、责任、激情”
四、职业素养之之职业能力

第三章有效激励篇
一、激励基本理论
二、激励方式与方法
三、成功激励自己与团队
四、成功激励行为改变

第四章管理技能篇

一、目标管理
二、绩效管理
三、领导艺术
四、会议管理
五、有效沟通
六、高效团队

第五章卓有成效篇

一、知道如何利用自己的时间
二、注重工作成果与对外界的贡献
三、把工作建立在优势上，
1、善用自己的优势，
2、善用上级、同事和下级的长处
四、要事第一
1、精力集中于少数主要领域，
2、为自己设定优先次序，
3、坚守其设定的优先次序，
五、善于做出有效的决策

培训师介绍：

邹益
MBA工商管理硕士；法学学士；
海尔等二家大型企业八年中高层管理经验，十年咨询、培训经验。

原：海尔集团企管部部长、分厂厂长
青岛海之源集团全国销售部部长
现：人单合一国际商学院特聘讲师，中国海尔管理模式研究中心主任，“文韬武略”齐鲁国学研究中心研究员，北京大学经济学院特聘教授，武汉大学经管学院客座教授，西安交通大学管理学院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授，中国《董事会》杂志社特约讲师，中国《现代班组》杂志社特约撰稿人，ISO9000国家注册审核员。
自2005年从事咨询培训业开始至今，邹易老师已为上百家培训机构、企业单位数十万人做过数百场培训和咨询，
主要客户有：
政府机关：福建省经贸委、甘肃省国资委、山东海事局
行业协会：中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国房地产协会等
咨询公司：北京百朗教育科技公司、青岛狄沃克管理顾问有限公司等
高等院校：清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、西安交通大学管理学院、武汉大学经济管理学院、亚洲澳门国际公开大学
终端企业：韩国LG公司、天津大港发电厂、国家电网青海省电力公司、湖北移动公司、浙江联通公司、镇江联通公司、青岛中国银行、浙江星星集团、东莞恩典皮具有限公司，山东寒思羽绒服、山东鲁阳股份公司、青岛特种汽车集团公司、内蒙古赤峰九天化工集团、山东日新针织服装有限公司

中层经理的五项修炼

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