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培训受众:

人力资源经理培训主管企业管理层销售人员公司各级项目管理人员公司员工

课程收益:

1、通过本次培训建立一个有高度默契，充分和谐，对组织中人际关系充满信任与支持，以GO BEST为导向的团队；
2、帮助组织促进团队合作，增进部门间及人际间的沟通，减少组织内部无益的冲突；
3、经理人员未来不但可运用知识判断他们的上级下级与同事，找到最佳沟通与发展关系方案，而且可以利用LPA作为团队管理的重要工具，以更具有效率的方式帮助部门人员的成长，从而提升整个部门团队的绩效；
4、能够基本掌握判断他人性格类型的技巧，在培训后能够把这套原理与基本方法，认识到别人与我们的不同并不意味他们是错的，发自内心地理解我们周围接触的每一个人的行为方式与风格特征。

课程大纲:

欢迎/介绍
了解本次培训与其他课程培训的差别，说明我们如何才能从本课程中获得最大的益处

介绍性格心理学的起源
与培训师相互认识，团队成员表示有能力且乐于助人，同时承诺在课程中共同成长
让部门的学员互相加深对彼此个人了解，为促进此次参加培训的成员默契打下基础
发展团队中倾听的技巧，作为团队沟通学习很好的前奏

潜能发挥----个人性格优势分析
掌握红色在工作各个方面的特性与具体表现
掌握蓝色在工作各个方面的特性与具体表现
掌握黄色在工作各个方面的特性与具体表现
掌握绿色在工作各个方面的特性与具体表现

人无完人----性格优势发挥过当产生问题分析
掌握红色在工作各个方面有可能存在的不足之处与如何克服
掌握蓝色在工作各个方面有可能存在的不足之处与如何克服
掌握黄色在工作各个方面有可能存在的不足之处与如何克服
掌握绿色在工作各个方面有可能存在的不足之处与如何克服

性格组合的运用
明白不同风格的组合是赋予个性差异的原因
掌握自然组合的构成与组合类型的特性
掌握矛盾组合的构成与组合类型的特性
掌握互补组合的构成与组合类型的特性

运用LPA改善沟通

掌握沟通的黄金与白金法则
掌握不同类型人的需求，为良性沟通做基础
开辟组织内的沟通管道
如何影响及帮助上司
如何激励不同性格的部属
如何利用LPA工具针对不同小组成员进行管理

个人行动咨商计划
透过学员间的积极反馈与交流以更好地经验分享此课程带来的心灵体验
透过自我反省建立个人行动计划以使自己成为更睿智的团队成员
帮助所有学员将两天内容在未来持续产生影响力与效用，让公司及个人产生最大效益

培训师介绍：

拥有丰富的咨询顾问、培训服务经验，曾服务众多知名企业，包括中国核动力研究所、中国电子科技集团下属多家研究所、国航、川航、双流国际机场、华侨城、和记黄埔、新华文轩、百事可乐等企业。从中积累了丰富的实战和企业培训经验。顾问公司的工作经历与阳光产险培训管理工作经验的有机结合，树立了个人授课风格，授课方式轻松务实，以案例教学生动活泼、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的引导式学习，内容充实缜密，思路开阔。启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结、及时反思、心灵感触、付诸行动。擅长课程《性格色彩之自我认知》，从心理学的角度帮助学员进行自我剖析，洞见自我、洞察他人、个性修炼，逐步完善自我，实现和谐人际、魅力沟通、高效管理、销售的目的。

本课程名称： 性格色彩之自我认知

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