整体薪酬设计与管理

中高层管理人员、HR从业人员

掌握全面的薪酬理论和实际操作，了解薪酬发展最新趋势，能独立设计薪酬体系，并对薪酬进行有效管理。

整体薪酬设计与管理
一、 薪酬管理的乱象
1、 薪酬＝心愁？
2、 薪酬管理中的伪命题
3、 中小企业薪酬管理的误区
二、 薪酬的基本概念
1、 什么是薪酬？
2、 整体薪酬包含哪些内容？
3、 什么是薪酬管理？
4、 薪酬管理的基本模型
5、 薪酬设计中的基本原则与视角
三、 薪酬基本类型
1、 固定工资
 固定工资的特点与作用
 固定工资的常见种类
 各种固定工资的利弊
 固定工资的组合
2、 浮动工资
 浮动工资的特点与作用
 浮动工资的常见种类
 各种浮动工资的利弊
 浮动工资的组合
3、 福利与津贴
 福利的特点与作用
 各种福利选择
 福利发展的趋势
4、 加班工资
 该不该发加班工资？
 控制加班工资的有效方法
5、 中长期激励
 中长期激励给予的对象
 中长期激励类型与特点
 设计中长期激励的要点
 非上市公司设计长期激励的难点与解决方法
6、 组合的薪酬
 各种单一薪酬形式的弊端
 职能工资与薪酬的3P模型
 以职能工资为核心的组合薪酬
 各种岗位人员的薪酬组合特点
四、 职能工资设计的基础：岗位价值评估
1、岗位价值评估的目的
2、岗位价值评估各种方法及特点
3、岗位价值评估方法的筛选
4、评分法的定义、操作步骤、流程模型
5、确保评分法成功的关键
 评分要素选择与权重确定
 评估小组成员确定
 锚定岗位选择
 岗位评估的七大原则
 岗位评估实际操作时的要点
7、 常用的评分法体系介绍
 统一要素与独立要素之争
 海氏系统法、美世IPE、翰伟特点因素法、华信惠悦GGS
 国内著名咨询公司的评估系统
 各种评估系统的优缺点
 怎么进行正确的评估系统选择？
8、岗位价值评估的结果：公司职级系列
五、宽幅制薪酬设计
1、薪酬的两个维度：级（纵向）和档（横向）
2、岗位评估确定薪酬的等级（纵向维度）
3、对员工评估确定薪酬的档别（横向维度）
4、怎样确定有效的级差（级与级的差距）？
5、怎样确定有效的宽度（档与档的差距）？
　　无极档有没有意义？
8、怎么确定相邻等级之间的重叠？
9、什么是宽幅制？
10、受欢迎的宽幅制：宽幅制的优点
11、常见的红圈与绿圈工资
12、怎么处理红圈与绿圈工资
六、薪酬结构：浮动的比例
1、决定浮动工资占比的两个关键因素
 职位弹性
 职位影响
2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素
3、具体岗位浮动工资占比的指导方向
七、特殊岗位薪酬设计方法
1、一线生产员工计件、计时工资设计
2、销售业务人员的薪资设计
3、研发（项目）人员的薪酬设计
4、高管的年薪设计
5、临时人员薪酬设计
八、薪酬总额规划
1、前期准备工作
2、内部调研分析
 公司薪酬的系统性分析
 现有薪酬状况调研
 薪酬比重分析
 现有薪酬结构分析
3、外部调研分析
 市场薪资调查
 本地人才供需状况
 调查薪资的渠道和方法
4、薪酬总体战略选择
 分位的概念
 领先型
 追随型
 滞后型
九、薪酬调整
1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则
2、薪酬调整的类型
 整体调整两种类型
 个别调整三种类型
 薪酬异动的权责
3、薪酬调整的步骤
十、薪酬管理中的常见问题
1、薪酬和绩效挂钩
2、薪酬保密的利弊
3、不同阶段薪酬的特征
4、薪酬中的各种平衡
5、薪酬政策的统一性
6、薪酬沟通的重要性
7、薪酬发放的要点：审核、时间等
十一、薪酬管理的最新趋势
十二、总结
1、薪酬整体设计步骤、模型
2、薪酬体系变革时注意要点
3、好的薪酬体系的特点

曾在多家集团公司担任高级管理职务，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。