淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

公司高管人士

课程收益:

此课程可接受内训、咨询、论坛、研究生学历进修等形式

培训颁发证书:

香港董事学院颁发证书

课程大纲:

公司人力资源监管体系建构

1、为什么我们的企业人力资源系统无法给老板一个充分反映人力资源价值的监管体系？为什么我们的企业无法实现对人力资源价值的科学评鉴？在人力资源总监和行政人事经理岗位职责分工方面没有一套科学的工作指引？为什么我们的企业总是被动的在寻找人才，很难形成科学、有效的人力资源战略储备？
2、为什么我们的企业很难形成科学的岗位监管和绩效监管并举的人力资源管理系统？为什么人力资源总监总是和公司运营与管理环节的部门主管经理发生工作冲突，促使公司制度和业务绩效发生不必要的负面效应，由公事逐步演化为私人矛盾的情势，因似废公的现象防不胜防？
3、为什么我们的企业在岗位绩效设计策略方面总是犯脱离实际情况的错误，不能因地制宜，不能有效发挥人力资源的主观能动性，反而扼制了人才的个性化，妨碍岗位业务绩效提升，不利于人才与企业之间形成共同价值观？岗位绩效设计策略的关键要素是什么？
4、为什么我们的企业不能做到岗位培训起不到预定的效果，还有岗位执业能力考核总是流于形式？为什么我们的企业没有一份务实、可行的人力资源环境评鉴报告，老板只能凭自我感觉去调动人力资源做事，做事之前，首先想到的是准备失望，然后再准备希望？
5、为什么人力资源总监应当根据公司职能部门、岗位级别和业务属性等要素开展岗位职业规范工作，制定执业训练实施办法？为什么我们的企业内部的每一个培训项目都必须具备预算、考核和立项三大要件？
6、为什么说招人、用人、管人是总经理实现施政纲领和经营目标的工作手段，评鉴人才、发掘人才、保护人才和储备人才是老板监管公司人力资源环境的关键策略？为什么说适应度、合规性和专业操守能力是人力资源评鉴标准的三大基本要素？
7、为什么我们的企业必须建立立体发掘人才的机制？为什么董事会和人力资源总监应当基于人力资源评鉴报告和独立判断的角度去发掘人才？为什么我们的企业不能做到放手让总经理在公司经营管理层进行职能部门主管经理人选的组阁事务？
8、为什么我们的企业在保护人才机制方面总是不得其法？为什么很多优秀的企业注重维护人才的职业利益，主动避免或妥善处理公司职员在企业遭受不公正待遇？为什么很多优秀的企业精心设计岗位执业训练项目，促使个人才华成长和企业发展的专业方向形成共同的价值观？
9、为什么说企业储备人才工作的关键点在于如何构建驻留人才的环境？如何为人才规划在本企业的职业化发展愿景？
10、为什么说我们的企业应当在董事会对总经理和公司经营管理层行使人力资源监管权基础之上建立人力资源检视制度，人力资源总监是该制度的第一执行人，监事和监事会是人力资源总监行使职权的救济力量？

培训师介绍：

朱长春教授，知名经济学家，
现任职务：中国董事学会秘书长兼首席经济学家
上海通商投资研究所所长
香港董事学院理事会主席
先后担任国内外一百多家公司治理顾问，深入现场，解读企业实际问题；十几年来，共计研究和解析一千二百多家企业案例，涉及公司治理结构与监管体系、战略决策、风险管理、金融财务、人力资源、运营与管理、法务、技术研发、集团公司治理、商业银行公司治理、企业智库、投资管理等多方面内容，均有所建树和精彩独到的解决方案。

教学经历：
1、国内知名大学特邀课程教授，曾在清华、北大、复旦、浙大等商学院举办的EMBA讲授课程；
2、国外大学在中国课程教授，曾在英国纽卡斯尔大学、纽约中央州立大学、西海岸大学等工商管理硕士、博士班讲授课程；
3、专业培训机构特邀教授，陆家嘴金融培训中心、第一财经学院等等。
4、香港董事学院公司治理及董事学教授，以及大型企业大学特邀教授等。
电视节目：
1、财经风云之董事会，2013年2月在宁夏卫视、CBN第一财经电视频道等播出；
2、股市“啄木鸟”系列，2011年5月开播到2012年6月，在CBN第一财经电视频道等播出；
3、公司演义系列，2011年6月至9月，CBN第一财经电视频道等播出；
4、年报大揭密，2011年3月至6月，CBN第一财经电视频道等播出；
5、以及在南京电视台、澳门莲花卫视等曾经摄制播出关于公司治理、金融改革方面的节目。
出版物：
1、书籍，《公司治理标准》，清华大学出版社2014年4月出版；《公司治理指引》，机械工业出版社2011年1月出版；
2、音像，《董事局》，时代音像出版社2011年5月出版；《董事长的权力》，北京高教电子音像出版社2012年12月出版。
服务企业：
1、曾经在国有大型企业集团附属公司担任高级管理职务，以及从事金融与投资外事工作，投资工业企业，服务全球电子信息厂商、汽车厂商等；
2、历任海内外近一百三十多家企业的公司治理顾问或董事局顾问，其中协助十多家企业成功上市；
3、曾经担任多家跨国股权投资基金、投资银行机构在中国物色投资项目，这些资本机构规模累计约290多亿美元左右；
4、如今执掌中国董事学会附属产业联合体，协助中国大陆地区企业建构公司治理结构与监管体系，任重而道远！

本课程名称： 《“公司治理”系列课程——公司人力资源监管体系建构》

查看更多：人力资源内训课

上一篇：《“公司治理”系列课程——公司财务监管体系建构》

下一篇：《“公司治理”系列课程——公司法务监管体系建构》

与 人力资源 建构 公司治理 系统构建 相关的最新课程

•国有企业完善公司治理操作要点解读

•国企改革深化提升行动（2023-2025年）