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培训受众:

人力资源总监或经理；招聘总监或经理；培训总监或经理；中高层管理者

课程收益:

 掌握职业测评工具应用的方法；
 掌握测评工具分析与验证方法。

课程大纲:

一、职业测评与人力资源管理
 企业人力资源管理的困惑
 职场人士的困惑和现状
 职业测评对企业发展和人力资源管理的意义
二、职业兴趣与能力倾向测评
 霍兰德职业兴趣与能力倾向测评工具介绍
 测评量表的填写方法与要点
 案例分析：40岁兴趣男跨行业、跨岗位转换案例
 报告解析：XXX职业兴趣测评报告要点解析
三、职业性格测评
 MBTI性格测评工具介绍
 测评量表的填写方法与要点
 案例分析：某会计专业学生找不到工作案例（讲外向时）
 案例分析：某计算机专业学生2年换4家单位（将内向时）
 报告解析：XXX性格测评报告要点解析
四、职业价值观测评
 WVI职业价值观测评工具介绍
 测评量表的填写方法与要点
 案例分析：西南某企业人事主管招聘案例，肥沃和贫瘠土地养羊故事
 报告解析：XXX职业价值观测评报告要点解析
五、职业锚测评工具
 施恩职业锚测评工具介绍
 测评量表的填写方法与要点
 报告解析：XXX职业锚测评报告要点解析
六、优势/天赋测评
 盖洛普优势测评工具介绍
 测评量表的填写方法与要点
 报告解析
七、九型人格深层动力测评
 九型人格测评工具介绍
 测评量表的填写方法与要点
 报告解析
八、测评结果的分析与验证技巧
 单一测评报告的分析与验证
 多个测评报告之间的交叉分析与验证
 测评报告与访谈的交叉分析与验证
 访谈的关键问题
 访谈技巧与行为访谈法

培训师介绍：

梅老师，原华为大学核心成员、高级讲师。曾任职华为“高培中心”、“培训一营”、用户培训中心；某通信研究院培训经理；高端滋补品行业人力资源总监；中兴通讯国代营销总监、中国区总经理等职务。梅老师经历了华为高速发展期人力资源实践，结合国际顶级咨询公司项目经验，在人力资源开发领域获得了客户的高度评价。老师目前兼任北京大学领导力研究中心研究员、中商国际管理研究院研究员、中国企业教育百强讲师团特约讲师、金满堂咨询特约顾问、中国培训热线特聘讲师、美扬职业生涯管理顾问机构特聘专家……。参与的咨询项目：华为与国际顶级咨询公司美国合益（HAY）开展的人才素质测评项目华为与英国国家任职资格（NVQ）合作的任职资格之知识技能库项目华为与世界500强惠普（HP）合作E-learning规划与实施项目华为与国际顶级咨询公司IBM合作的IPD集成产品开发流程之培训子流程项目青海春天组织管理与绩效咨询项目迈普研究院培训体系、任职资格与知识技能库、导师制、干部能力提升、经验案例库项目美扬咨询职业生涯管理项目

本课程名称： 职业测评与分析

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