课程开发与设计八项修炼

内部培训师 高、中、基层管理者、骨干人员 各部门有培训需求的管理人员

1、能够比以往任何时候都更加犀利、更加准确的识别培训需求
2、完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案
3、掌课程标题、内容、思想、方法、载体五大关键部件的开发、设计和重建技巧
4、掌握课程训练推进模型与讲解模型设计的核心秘诀
5、掌握有效微型课程设计与开发技巧，课程开发与平时工作完美配合
6、掌握快速打造务实性、操作性极强的标准版课程十大手册
7、掌握20个傻瓜式课程开发与设计工具，让课程开发无比轻松
8、掌握快速PPT课件开发技巧，只占用极少甚至不占用工作时间开发出课程
9、开发的课程能与企业情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效
10、着力开发“培训智能”,即对培训师的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练，通过剥洋葱、层分法、鱼骨图、思维导图工具的使用，使对培训技巧的运用能力大大增强，使您成为拥有个人魅力的培训师和传播者

第一部分：核心揭秘
■大势所趋:理智工程,知识管理
1.课程体系构建
2.一课多训模式
3.标准开发流程
■设计标准:立足讲授,面向效果
1.讲清楚
2.听明白
3.记得住
4.做的到
■核心宗旨:让一切课程更精彩
1.理论得尊重
2.内容要有用
3.氛围有快乐

第二部分：开发管控设计
■“五基”培训需求分析法
1.基于公司战略
2.基于业绩目标
3.基于业务流程
4.基于胜任能力
5.基于职务发展
■课程开发四大模式
1.内容导向
2.问题导向
3.胜任导向
4.任务导向
■课程需求调研四法
■课程开发五步曲
1.完全占有:资料系统整合
2.需求调研:了解待改问题
3.问题分析:确定培训主题
4.制定对策:课程P.G匹配
5.课程设计:设计标准课程
■课程开发的六大基本工具
1.工具一:原因型鱼骨图定主题
2.工具二:课前访谈提纲搜资源
3.工具三:层分法定出大方向
4.工具四:对策型鱼骨图制对策
5.工具五:调查问卷确保针对性
6.工具六:思维导图呈现课程大纲

第三部分：微课课程设计
★3分钟微型课程设计训练与点评
■课程设计第一关键词:感性
1.感性语言设计
2.感性形式设计
■课程设计第二关键词:理性
1.解构理性逻辑
2.提炼精华理念
■课程设计第三关键词:互动
1.问话系列互动设计
2.游戏系列互动设计
3.研讨系列互动设计
4.团队系列互动设计
5.无声系列互动设计
6.娱乐系列互动设计
7.训练系列互动设计

第四部分：推进模型设计■开场设计
1.一找
2.二问
3.三破
■铺垫设计
1.树威
2.化触
3.共识
■P.G讲解模型设计
1.暗示炒作
2.精细讲解
3.证明功效
4.课程收关
■过渡设计
1.提问
2.回顾
3.反馈
4.总结
■收尾设计
1.感恩
2.回顾
3.呼吁
4.口号

第五部分：课程全程设计
■课程介绍设计
1.课程目的设计:理性
2.课程宗旨设计:感性
3.课程目标设计:每一P.G一目标
4.课程题目设计:形式美、价值感、吸引力
★现场成果:《标准课程操班手册》
■课程大纲设计
1.顺进程大纲
2.E字型大纲
■课程内容设计
1.课程标题重建:主题、话题、问题
2.课程纲要开发:完全占有
3.课程小节挖掘:P.G切割术
■课程形式设计
1.五线谱设计
1)时间线设计
2)内容线设计
3)活动线设计
4)演示线设计
5)氛围线设计
★成果:《标准课程行为配置手册》
2.案例设计
1)案例搜集标准
2)案例筛选标准
3)案例重建标准
4)案例撰写标准
★成果:《标准课程案例手册》
3.活动设计
1)研讨类活动设计
2)操作类活动设计
3)角色扮演类设计
4)游戏类活动设计
★成果:《标准课程练习手册》
4.闪关点设计
1)物质闪光点设计
2)精神闪光点设计
3)氛围闪光点设计
4)励志闪光点设计
★成果:《标准课程讲师讲解手册》
■讲解P.G模型设计
1.每一P.G一目标
2.每一P.G一配置
3.每一P.G一讲法
4.每一P.G一库题
■呈现载体设计
1.PPT课件设计
2.板书呈现设计
★现场成果:《标准学员手册》

第七部分：评估效果设计
■培训效果评估设计
1.反应评估
2.学习评估
★成果:《标准课程题库手册》
3.行为评估
4.绩效评估
■小组代表课程呈现与点评
■课程总回顾

范一智 高级TTT培训导师

中国名师学院副院长
上海培训师联合会理事
国际职业培训师协会特约理事
国际、国家高级注册职业培训师
国际、国家高级人力资源管理师
2012第四届中国十大培训师
2012企业教育专业PTT十佳
2010全国20强优秀培训师
2009华人500强培训师
曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问
范一智老师从最底层的销售代表开始,历经金融、IT、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,专研TTT，拥有1100场TTT授课经验， 可落地化1740组标准培训技巧，擅长四大课程：TTT、PTT、TTM、课程设计。课程轻松、实战、落地，融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等，给学员带来深刻、持久的变化。
【主讲课程】
　　　1.TTT企业内部培训师培训训标准教程
　　1）初阶：TTT企业内部培训师的五项修炼（2天）
　　2）中阶：TTT企业内部培训师的七项修炼（3天）
　　3）高阶：TTT企业内部培训师的九项修炼（5天）
　　2.TTT国际职业培训师培训标准教程
　　1）初阶：TTT职业培训师的五项修炼（2天）
　　2）中阶：TTT职业培训师的七项修炼（3天）
　　3）高阶：TTT职业培训师的九项修炼（5天）
　　3.PTT国际职业培训师培训标准教程
　　1）初阶：PTT国际职业培训师的五项修炼（2天）
　　2）中阶：PTT国际职业培训师的七项修炼（3天）
　　3）高阶：PTT国际职业培训师的九项修炼（5天）
　　4.TTT进阶课程：课程设计与开发
　　1）初阶：课程设计与开发的五项修炼（2天）
　　2）中阶：课程设计与开发的七项修炼（3-5天）
　　3）高阶：课程设计与开发（8天）
　　5.《商务演讲与呈现技巧》（2天）
　　6.《公众演讲与魅力表达》（3天）
　　7.《TTM---培训经理培训》
　　8、TTT魔鬼式训练营（初阶、进阶、中阶、课程TTT转化，总计18天）
【授课风格 】完全实战 生动活泼 互动演练 全面专业
【解决方案】 帮助企业打造卓越团队, 提升团队战斗力，创造佳绩
【服务客户】中国人寿、中国人寿财险、中国人保财险、中国平安 、中国期货交易所、新华人寿、太平洋人寿、中国船舶工业集团、上海国美电器、上海电信、中国电信上海信息产业集团、北京瑞斯康达、河北电信、河北移动、惠普、上海大众、奇瑞汽车、江淮汽车、汇众汽车、康力电梯、潮宏基珠宝、荣昇集团、中国联通、贝亲中国、光明乳业、中捷缝纫集团、中原证券、南方电网、国家电网湖北孝感公司、济南工商银行、上海交通银行、建设银行、农业银行、深发展银行、宁波银行、中华英才网、上海银联、上海地铁、上海双钱轮胎、上海必胜客、上海肯德基、上海麦当劳、上海电气科学研究所（集团）有限公司、上海万达广场、上海航空、上海地铁、上海大众汽车有限公司、上海通用、上海外高桥国际物流有限公司、上海天正、黄山永佳集团、农夫山泉、锦江之星、北京水电地产、深圳齐心文具、环球国际数码、日本意力速、韩国现代威亚、烨辉科技、文晔科技、中兴汽车、海信地产、家得利超市、台湾亚新生活广场、艾泰科技、美国礼来医药、美国华格照明、日本积水化学、汕头紫微星、江苏兴达钢帘线、江南造船、澳大利亚邦奇电子、南洋商业银行（中国）有限公司、江南造船（集团）有限责任公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司、中国石化上海石油化工股份有限公司、上海烟草物流发展有限公司、老庙黄金、上海第九城市、好乐迪、甲骨文、沃施园艺、卡园物业、红蜻蜓集团、江海证券、中芯国际、巴比馒头、卓达房产、立邦油漆、新海油漆、携程、黄山永佳集团、中山日化、百安居、欧雅壁纸、麦斯特壁纸、北京名家壁纸、广东大视野家纺、圣象地板、罗莱家纺、堂皇家纺、莎鲨家纺、海澜集团、红豆家纺、水星家纺……
【历次培训所涉行业】电信、银行、电力、保险、证券、商超、房地产、航空、酒店、汽车、医疗、IT、娱乐中心、家居建材等