如何建立有效的薪酬激励机制

➢ 企业各级管理人员
➢ 企业人力资源薪酬管理者

➢ 了解员工薪酬的本质；
➢ 掌握岗位评价工具及方法；
➢ 掌握各种薪酬体系的设计思路与方法；
➢ 掌握人员评估与薪酬调整方法；
➢ 掌握如何挑选和管理外部咨询机构

开篇引题：
➢ 不同的薪酬发给不同的人
➢ 由成语朝三暮四引发：工资怎么发，往往比发多少更关键
➢ 企业常见薪酬问题
第一讲 薪酬理念
1. 薪酬的本质
1.1企业与员工之间的价值交换
1.2 员工的薪酬更多来自于其不可替代性
1.3 薪酬体系的终极目标
第二讲 薪酬体系设计
2.薪酬设计基础
2.1 薪酬设计应遵循的基本框架
2.2 薪酬战略设计
2.2.1薪酬战略如何与企业战略共存
2.2.2影响薪酬战略制定的主要因素
2.3 薪酬设计的思想
2.4 薪酬设计基本原则和优化方案
案例：某房地产公司的薪酬设计
3． 薪酬体系设计
3.1 两种主流的薪酬体系设计
Pay for job
Pay for people
3.2全面薪酬管理
3.2.1 全面薪酬管理概念
3.2.2 全面薪酬管理各类人员的分工
3.3 薪酬体系设计“六步走”
4. 如何进行岗位价值评估
4.1岗位价值评估的本质与方法
方法-排序法
方法-因素评价法
案例：28因素法的应用
4.2 岗位等级划分
样表：《某某企业岗位等级排列表》
5.薪酬调查都做什么
5.1 外部市场薪酬调查
5.2 内部薪酬满意度调查
6. 薪酬架构的设计
6.1 薪酬要素组成
6.2 不同薪酬结构的适用范围
6.2.1岗位绩效工资制的适用范围和设计方法
6.2.2技能绩效工资制的适用范围和设计方法
6.2.3年薪制的适用范围和设计方法
 6.2.4销售佣金制的适用范围和设计方法
案例：某大型房地产公司的整体薪酬设计
案例：某房地产代理公司的佣金体系设计
6.3 薪酬预算与各组成标准确定
6.3.1 薪酬总额预算
6.3.2 薪酬各部分比例及激励导向
6.3.3 薪档的设计与应用—“宽”还是“窄”
6.3.4 “动态”薪酬结构设计
知识点：薪酬管理中固定与浮动的比例设计
样表：《某某企业薪酬等级表》
第三讲 定薪与调薪
7.如何给员工定薪
7.1 适岗度评估模型设计
任职资格等级制
7.2 员工适岗度评估要点
薪酬管理委员会的作用
7.3薪酬调整
7.3.1 薪酬调整的目的与种类
7.3.2 薪酬调整方式与内容
7.3.3 薪酬调整的程序
7.3.4 员工个人薪酬调整的艺术
7.4 年度薪酬预算调整
第四讲 激励薪酬与保障薪酬设计
8. 薪酬激励
8.1 常见激励工资的种类
8.1.1 个人激励
8.1.2 部门激励
8.1.3 公司激励
8.2 奖金怎么发激励作用最大
8.3 福利设计
8.3.1 福利的功能
8.3.2 福利的主要种类
8.3.3 自助式福利更得人心
案例：某生产型企业激励体系设计和推广
9. 薪酬管理中的外脑管理
9.1 管理咨询公司的角色与价值
9.2 选择管理咨询公司的技巧
10. 总结与回顾

国内顶级咨询技术水平、实战派企业管理咨询、培训专家
中国管理咨询业的先行者和方向引领者

曾任：国内最大的管理咨询公司——北大纵横管理咨询公司高级合伙人；
北京市经济技术创新标兵；
对外经贸大学国际商学院、郑州大学MBA特聘导师；
多家全国性培训机构特约管理讲师
富力地产（北方公司）等多家大中型企业常年管理顾问；
某上市集团公司财务总监、营销总监、某大型IT企业常务副总，长期担任某全球TOP5精细化工企业CEO；

戴智江老师作为国内最早从事企业管理咨询的专家、职业经理人，具有丰富的管理实践经验和自成体系的理论基础，先后参与或主持过数十个咨询项目。
部分咨询项目经验
天津某大型房地产公司战略规划、组织结构、人力资源、MBO以及企业文化项目；
河北某大型房地产集团战略规划、母子管控、组织结构以及人力资源项目；
北京某大型房地产公司人岗匹配测评项目；
湖北某大型房地产集团组织结、人力资源项目以及企业文化项目；
河北某某大型能源集团公司组织结构设计和人力资源项目；
北京某跨国集团公司组织结构和人力资源项目；
无锡某大型路桥施工企业战略规划、母子公司管控、组织结构、人力资源、企业文化、财务管理和ERP项目；
新疆某大型房地产企业战略规划、母子管控、组织结构、人力资源、企业文化项目；
……

培训风格
戴智江老师学贯中西，底蕴丰厚，既能站在现代管理理论和实践的前沿，又拥有深厚的传统文化修养。多年来，结合其深厚的职业历练，又深入挖掘中国传统文化精髓，提出了自己的原创管理理论和思想体系，完全立足于管理实战，解决管理中的实际问题。
 戴智江老师的培训逻辑体系严谨，理性而不失幽默，内容新颖而接地气；培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出，客户及学员最大的感受是：戴老师的课可以马上解决企业管理中存在的实际问题；