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实战型企业决策模拟游戏:HITMASSⅡ 供应链设计与管理动态竞争能力培训

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培训受众:

企业中高级管理人员

课程收益:

-供应链企业运营及树立战略与执行流程的了解
-企业决策能力的提升
-战略思考能力的提升
-综合管理能力的提升
-成果管理能力的提升
-沟通能力的提升

课程大纲:

以游戏化课程培训企业员工,培训生组成虚拟企业管理团队,在实际企业环境类似的虚拟环境中运营企业的运作通过树立战略(plan), 执行(do), 评估(see)体验整个企业运营过程,了解企业经营的大趋势,提升经营分析及战略决策能力的以体验为中心的模拟游戏平台,大力体现行动学习的管理培训界的新革命。
另外,HITMASS独有的市场定位图让培训生准确预测市场及竞争产品及竞争对手,从而研发、产品出市、生产、销售、维修等供应链层面调整自己的资源及能力来应对市场及竞争产品。是培养企业管理人员动态竞争能力的好帮手!

第一部分:详细内容介绍(1小时)

培训内容:
1.HITMASS逻辑:
战略及营销基本概念
2.培训模式介绍:
经营决策以及经营使命
培训模式:
理论及案例(讲课)

第二部分:企业经营了解(3小时)

培训内容:
1.模拟决策的实施:
经营目标与战略
培训模式:各组讨论
2.运营任务的执行:
目标销量及生产计划
培训模式:讲师总结
3.模拟结果分析与反馈:
○各组使命发表
○讲师点评及反馈
培训模式:各组发表/讲师反馈

第三部分:企业运营能力提升(3小时)

培训内容:
1.模拟决策的实施:
模拟评估指标
培训模式:各组讨论
2.运营任务的执行:
○营销/生产成本分析
○现金流量预测表
培训模式:讲师总结
3.模拟结果分析与反馈:
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式:各组发表/讲师反馈

第四部分:战略决策能力提升(3小时)

培训内容:
1.模拟决策的实施:
研发/品牌战略评估
培训模式:各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行:
营销/供应链策略评估
培训模式:各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈:
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式:各组发表/讲师反馈

第五部分:经营转型能力的提升(3小时)

培训内容::
1.模拟决策的实施:
BSC/营销绩效分析
培训模式:各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行:
生产计划经济性分析
培训模式:各组发表/讲师反馈
3.模拟结果分析与反馈:
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式:各组发表/讲师总结

第六部分:动态竞争能力的提升(3小时)

1.模拟决策的实施:
营销/生产效率分析
培训模式:各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行:
资产浮动预测
培训模式:各组发表/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈:
○各组经营任务发表
○讲师点评及反馈
培训模式:各组发表/讲师总结

第七部分:综合评价阶段(2小时)

1.业务适用方案:
2.综合评价及共享:
实际建立及引导解决方案
培训模式:○各组讨论○讲师总结

※可根据客户要求添加定制课程

培训师介绍:

 
战略及营销培训与咨询 金哲博士
高丽大学(Korea University)商学院博士,曾服务于新加坡吉宝集团、韩国SK集团总部。现任北京美塔碧软件科技有限公司总经理。 曾为多家跨国企业提供培训和项目咨询。

本课程名称: 实战型企业决策模拟游戏:HITMASSⅡ 供应链设计与管理动态竞争能力培训

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